є нижчі ланки організації. p align="justify"> Необхідність у координації, що існує завжди, стає воістину нагальною, коли робота чітко ділиться і по горизонталі, і по вертикалі, як це має місце у великих сучасних організаціях. Якщо керівництво не створить формальних механізмів координації, люди не зможуть виконувати роботу разом. Без відповідної формальної координації різні рівні, функціональні зони й окремі особи легко можуть зосередитися на забезпеченні своїх власних інтересів, а не на інтересах організації в цілому. Формулювання і повідомлення цілей організації в цілому і кожного її підрозділу являють собою лише один з численних механізмів координування. Кожна функція управління відіграє певну роль у координуванні спеціалізованого розділеного праці. Керівники завжди повинні ставити перед собою питання: які їхні зобов'язання з координації і що вони роблять, щоб їх виконати. br/>
.2.2 Види координації
Координаційна діяльність здійснюється за допомогою певних механізмів, серед яких розрізняють такі, як: неформальна непрограмовані, програмована безособова, програмована індивідуальна і програмована групова координація. Для здійснення координації підприємства можуть використовувати один або кілька таких підходів (механізмів). p align="justify">) Неформальна непрограмовані координація. Часто координація здійснюється добровільно, неформально, без попереднього планування з боку підприємства, оскільки практично неможливо передбачати, запрограмувати або взаимоувязать всю діяльність. Тому організації в якійсь мірі покладаються на добровільну координацію з боку своїх співробітників. p align="justify"> Неформальна координація будується на взаєморозумінні, загальних установках і психологічних стереотипах, які диктують необхідність спільної узгодженої роботи та взаємодії. Широке поділ праці викликає появу тих чи інших виробничих, господарських і соціальних проблем, для вирішення яких використовується неформальна координація. Проте є ряд умов, дотримання яких має підвищити ефективність добровільної координації. Такими умовами, зокрема, є:
В· працівник повинен знати свої завдання і завдання підрозділу;
В· працівнику слід чітко уявляти, що від нього вимагається;
В· працівник повинен відчувати себе частиною організації і вважати своїми стоять перед нею завдання.
Часто така причетність є результатом ретельного відбору та орієнтації працівників. Із збільшенням розміру підприємства, істотними змінами кадрового складу неформальну координацію необхідно замінити на програмовану. Разом з тим ні одне підприємство не зможе функціонувати без проведення (у тій чи іншій формі) добровільної координації. p align="justify">) Програмована безособова координація. Якщо для неформальної координації не створено належних умов або якщо організація занадто складна для того, щоб неформальні зв'язки виявилися ефек...
