тегічне та поточне планування, організація роботи з управління якістю, облік і звітність та інші);
про ознакою впливу на конкретні стадії виробничого процесу (управління підготовкою виробництва, організація основного виробництва, оперативне управління виробництвом та інші).
Менеджери, які розуміють і використовують ці концепції під час прийняття організаційних рішень, включають елемент координації в діяльність структур, які вони моделюють.
Відповідно до принципу єдності команд кожен підлеглий повинен бути відповідальний тільки перед одним вищим обличчям. Ідея про те, що працівник не може трудитися під керівництвом декількох начальників була визнана ще в давнину. У Біблії, наприклад, згадується факт, що ніхто не може служити двом господарям. Концепція єдності команд у регулюванні бізнесу була висунута Анрі Файолем. Файоль твердо вірив у єдність команд: В«Тіло з двома головами у суспільстві, також як і в тваринному світі, є монстром, якому важко вижитиВ». p align="justify"> Єдність команд було піддано критиці в недавні часи, як занадто жорстке для складних сучасних управлінських установок. Сучасні менеджери потребують більш гнучких принципах. У найбільших організаціях горизонтальна зв'язок є суттєвою, особливо в організаціях з найвищою технологією, де потрібно безліч типів дуже вузьких спеціальностей. Корпоративні гіганти породили потребу в нових організаційних формах, які дозволяють допустити велику гнучкість у відносинах В«начальник - підлеглийВ». Однак дух цього принципу, наскільки це можливо, все ще зберігається, так як конфлікти, викликані його порушенням, добре відомі. p align="justify"> Скалярний ланцюг є іншим принципом менеджменту, висунутим Файолем. Ідея скалярною ланцюга полягає в тому, що лінія Влада в організації починається нагорі і опускається вниз, через всю організацію, утворюючи цілісну ланцюг. Схематичне зображення такого ланцюга дано на малюнку
В
Чим вище ступінь поділу праці і тісніше взаємозалежність підрозділів, тим більше необхідність у координації. Якщо роботу виконують дві людини в одному підрозділі, то координації практично не потрібно. У малих організаціях, де всі працівники знають один одного, забезпечити координацію їх роботи не представляє складності. p align="justify"> У великих організаціях з високим ступенем спеціалізації та розподілу обов'язків досягнення необхідного рівня координації вимагає від вищого керівництва певних зусиль. Очевидно, що якщо діяльність підприємства розподілена між десятками підрозділів з тисячами співробітників, то потреба в координації незмірно зростає. p align="justify"> Розрізняють такі види взаємозалежності підрозділів підприємства:
. Номінальна взаємозалежність. Підрозділи, що об'єднуються цієї взаємозалежністю, вносять внесок у загальну справу, але безпосередньо між собою не пов'язані. p align="justify"> Заводи-суміжники,...
