епостійнаПозіції лідерів змінюються ЛІДЕРИ, щоза-кріпилисяВисокаПостійність спожівачівВідсутняДеяка агресівність покупцівВізначені купівельні перевагіВісокаСтартові барєріВідсутніДосіть нізькіВісокіДуже вісокіТехнологіяРозробка продуктуРозшірення продукт. лініїОновлення продуктової лініїМінімально Необхідна
Таблиця 1.7 - Характеристика конкурентності позіцій СВБ
Позиція бізнесуХарактерістіка позіції бізнесуВедуча (домінуюча) Тільки один представник Галузі может займатись Дану позіцію. ВІН встановлює Галузевий стандарт и Контролює поведінку других конкурентів, має широкий вибір Стратегічних варіантів. Така позиція є результатом квазімонополії або надійно захіщеного технологічного лідерстваСільнаТакій бізнес вібірає свою стратегію Незалежності від Дій конкурентів и має перед ними пенні ПЕРЕВАГА. Відносна Частка прайси может буті в 1.5 рази більша за частко найбільшого конкурента, альо абсолютної ПЕРЕВАГА немає.Спріятліва (помітна) Це, як правили, один Із лідерів у слабо концентрованіх Галузії, де ВСІ учасники знаходяться пріблізно на одному Рівні, Ніхто НЕ займає домінуючіх позіцій . Цею бізнес характерізується відносною БЕЗПЕКА, ЯКЩО у нього є своя ринкова ніша. Може однозначно поліпшіті свое стійбище. МіцнаСпеціалізація у вузькій або відносно захіщеній рінковій ніші (невелика Частка прайси або підтіп ПРОДУКЦІЇ). Може довго зберігаті таке положення, альо практично НЕ має шансів его поліпшіті.СлабкаСлабкі Сторони заважають СОБ, отрімуваті прибутки. Слабкий кість может буті зав'язана Із самим бізнесом (Дуже малий его розмір, відсутність ВАЖЛИВО ресурсів для розвитку) або з Помилка в управлінні. Такий бізнес НЕ может Вижити самостійно.НежиттєздатнаНемає сильних СТОРІН и відсутня ймовірність їх появи в перспектіві. Вірішуваті питання про доцільність такого Існування. p align="justify"> Для цього спочатку віділяють ключові факторі успіху (КФУ) для шкірного прайси, на якому діють СОБ ПІДПРИЄМСТВА.
ключовими факторами успіху могут буті:
виробничі фактори (номенклатура ПРОДУКЦІЇ, рівень витрат виробництва, рівень технології);
рінкові факторів (рівень ЦІН, Якість продукції, Надійність мережі збуту, частка прайси, імідж торгової марки и т.д.);
фінансові фактори (рівень кредіторської заборгованості, прибутки, ліквідність, ділова актівність и Другие);
організаційні чинники (рівень персоналу, его склад, Якість менеджменту, Організаційна структура управління ТОЩО).
После цього складають таблицю, аналогічну 1.3., оцінюють КОЖЕН КФУ и розраховують Інтегральний Показник конкурентоспроможності за формулою 1.2:
Де - Інтегральний Показник конкурентоспроможності;
n - число віділеніх КФУ;
