> - вага і-ого фактору = 1;
- експертна оцінка і-ого фактора.
III. На третьому етапі, віходячі з оцінок. Зроблений на двох попередніх станах, СВБ ПІДПРИЄМСТВА позіціонують на матріці АДЛ. Для наочно уявлення про товарний портфель ПІДПРИЄМСТВА, шкірних СЗГ может буті нанесена на матрицю у вігляді кола, Розміри Якого відповідають масштабам ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА і даній CЗГ .. На четвертому етапі, віходячі Із позіції кожної СОБ на матріці АДЛ, вібірають для неї відповідну стратегію. p align="justify"> заслуга фірми "Артур Д.ЛітлВ» у вдосконаленні методики стратегічного планування є віділення 24 уточнених стратегій (табл. 1.8). Фірма В«Артур Д.ЛітлВ» розроб такоже рекомендовані стратегії перелогових под квадранту перебування СОБ на матріці АДЛ (табл 1.9). p align="justify"> Матиця АДЛ може, крім того, продемонструваті фінансовий внесок кожної COБ у корпоративний портфель. Для цього у квадрант кожної СОБ запісують цифри, что засвідчують внесок даної СОБ в Певний Показник (Частка в ОБСЯГИ продажів, у ФІНАНСОВИХ потоках ТОЩО). Сумарні значення за рядках и графах запісують на полях матріці. Если з годиною СВБ переміщаються на матріці в Напрямки з Нижнього лівого у Верхній правий кут, де висока рентабельність, нізькі фінансові спожи и РИЗИКИ, можна вважаті, что стратегія Щодо ціх СВБ вибрать вірно. Если ж позиція СОБ на матріці АДЛ В«прогінаєтьсяВ» вниз від опісаної діагоналі, то стратегія для таких СОБ вибрать невірно, великих ФІНАНСОВИХ потоків від них годі чекати, смороду могут дива даже збітковімі. Перевага и Недоліки матріці АДЛ Схожі Із Тімі, что властіві матріці Мак-Кінсі. Однак Використання матріці АДЛ відкріває ширший ДІАПАЗОН Вибори стратегій (24 уточнені стратегії АДЛ). Матриця Надто Корисна для внсокотехнологіч-них Галузії життєвий цикл товару якіх Дуже короткий и ЯКЩО Вчасно НЕ застосуваті відповідні стратегії Можна не досягаті мети. p align="justify"> Разом з тим, модель АДЛ НЕ предлагает стратегій для Галузії життєвий цикл якіх нужно Изменить (Інколи зрілі ринкі можна и нужно змінюваті на зростаючі ТОЩО).
1.3.4. Інші матрічні методи Формування корпоратівної стратегії ПІДПРИЄМСТВА
Матриця Ансоффа застосовується для Вибори стратегії СВБ ПІДПРИЄМСТВА з альтернативною в умів ЗРОСТАЮЧИЙ прайси. Відповідно до матріці, в умів ЗРОСТАЮЧИЙ прайси існують Чотири Стратегічних альтернативи (рис. 1.6). Стратегічні альтернативи матріці Ансоффа можна охарактеризувати Наступний чином. br/>
Табліця1.8 - Уточнені стратегії консультаційної групи фірми "Артур Д.ЛітлВ»
ШіфрНазва стратегіїШіфрНазва стратегіїАЗворотна інтеграціяMРаціоналізація рінкуBРозвіток бізнесу за рубежемNМетоді и напрями Підвищення ефектівностіСРозвіток виробничих потужностей за рубежемOНові продукти/Нові ...
