fy"> В· планування, організація і управління транспортно-переміщають процесами в логістичній системі в послепроизводственной період;
В· управління товарними запасами;
В· отримання замовлень на поставку продукції та його ефективна обробка;
В· комплектація, пакування та виконання низки інших логістичних операцій з підготовки товарних потоків до генерації;
В· організація раціональної відвантаження;
В· управління доставкою і контроль над виконанням транспортно-переміщують операцій в логістичних ланцюгах;
В· планування, організація і управління логістичним сервісом.
Розподільна діяльність на підприємстві вимагає істотних витрат (витрати) на їх виконання. Основна частина логістичних витрат пов'язана з виконанням ключових логістичних операцій: складуванням, переробкою, транспортуванням, експедируванням, підготовкою продукції до виробничого споживання, збором, зберіганням, обробкою і видачею інформації про замовлення, запаси, поставки і т.д.
Принципова відмінність розподільчої логістики від традиційних методів збуту та продажу полягає в наступному:
В· підпорядкування процесу управління матеріальними та інформаційними потоками цілям і завданням маркетингу;
В· системна взаємозв'язок процесу розподілу з процесами виробництва і закупівель (в плані управління матеріальними потоками);
В· системна взаємозв'язок всіх функцій всередині самого розподілу.
На рівні підприємства логістика вирішує такі завдання:
В· планування процесу реалізації;
В· організація отримання та обробки замовлень;
В· організація мережі складів;
В· вибір виду упаковки, ухвалення рішення про комплектацію, а також організація виконання інших операцій, які безпосередньо передують відвантаженні;
В· організація відвантаження продукції;
В· організація доставки та контроль транспортування;
Для вирішення завдань щодо оптимізації розподілу необхідно забезпечити контроль за всіма ланками системи переміщення вантажів.
Головним показником успішної діяльності компанії є отриманий прибуток. Основним напрямком діяль...
