Таблиця 2.3
Експедиційні витрати в транспортних витратах в ТОВ В«ЛогістикВ»
Показатели2007г.2008г.Изменение, В± Заробітна плата водіїв - експедиторів, тис. руб.9901092110, 3ГСМ і запчастини, шини, тис. руб.12051456120, 8ТО і ТР, тис. руб.6471110, 9Ітого , тис. руб.22592619115, 9
Експедиційні витрати в транспортних витратах в 2007р. склали 2259 тис. руб., з них найбільшу частку займають ПММ, або 53, 3%, потім заробітна плата водіїв - експедиторів (43,8%). У 2008р. 2619 тис. руб., З них найбільшу частку займають ПММ, або 55,6%, потім заробітна плата водіїв - експедиторів (41,7%). p align="justify"> Експедиційні витрати у вигляді заробітної плати в транспортних витратах в в 2007р. збільшені в порівнянні з 2008р. на 10,3%. Кількість водіїв в 2008р. склало 6 осіб.
Підвищення конкурентоспроможності ТОВ В«ЛогістикВ» можливо не тільки за рахунок поліпшення якості продукту, що випускається, а й за рахунок підвищення якості постачання. Прийняття обгрунтованих рішень у сфері діяльності з надання логістичних послуг можливо лише в тому випадку, якщо були б розроблені кількісні методи визначення рівня логістичного сервісу. Підвищуючи рівень логістичного сервісу, несе певні витрати, причому чим вище рівень сервісу, тим дорожче обходиться його нарощування. З іншого боку, знижуючи рівень логістичного сервісу, втрачає позиції на ринку, що в свою чергу обертається економічними втратами. Витрати на сервіс і втрати на ринку від його зниження - категорії однокачественностью. Домогтися значення їх сумарного мінімуму - значить знайти оптимальний для даних умов рівень логістичного сервісу. Матеріальний потік, рухаючись від первинного джерела сировини через ланцюг виробничих, транспортних і посередницьких ланок до кінцевого споживача, постійно збільшується у вартості. Проведені дослідження показали, що у вартості продукту, потрапив до кінцевого споживача, більше 70% складають витрати, пов'язані із зберіганням, транспортуванням, упаковкою і 30% іншими операціями, що забезпечують просування матеріального потоку. br/>
2.2 Основні способи обліку і планування витрат на підприємстві
Аналіз показав, що обсяг транспортних витрат у загальній частці витрат підприємства зростає, незважаючи на загальне скорочення витрат. Підприємству необхідно оптимізувати логістичну діяльність в галузі транспортної та розподільчої логістики. p align="justify"> Розподільна логістика - забезпечення раціоналізації процесу фізичного просування продукції до споживача і формування системи ефективного логістичного сервісу.
Розподільна логістика відповідає за оптимізацію процесу розподілу наявних запасів готової продукції до споживача відповідно до його інтересів і вимог.
Найважливіші функції розподільчої логістики полягають у наступному:
