gn="justify"> забезпечення ефективного досягнення основних виробничих і організаційних цілей;
формування повної взаємодії всіх елементів структури;
адекватне реагування на зміни зовнішнього середовища.
Раціонально створена структура системи управління значною мірою визначає її ефективність, оскільки забезпечує стійкість зв'язків між безліччю складових компонентів об'єкта управління і забезпечує цілісність системи. Вона пов'язує окремі елементи системи в єдине ціле, істотно впливає на планування роботи видавництва, на оперативне управління, на способи організації робіт і їх координацію, дає можливість вимірювати і порівнювати результати видавничої діяльності кожної ланки системи. Структура впливає і на технологію управління, від якої значною мірою залежить успішне вирішення завдань раціонального розподілу інформації, використання управлінської техніки при підборі і розстановці кадрів. Помилки в структурі управління призводять до зниження не тільки ефективності системи управління, а й всієї організаційної системи в цілому; структура слід за стратегією і повинна чутливо реагувати на її зміни. Управління на видавничих підприємствах може здійснюватися за допомогою різних структур. Найбільш часто зустрічаються є дивізіональна, пірамідальна, плоска структури та прес-групи. p align="justify"> Дивізіональна структура управління видавництвом грунтується на прагненні підвищити рівень самостійності управління і роботи різних підрозділів колективу. Кожному з них - відділу редакції, її технічної або комерційної службі - передається управління його колективом, планування діяльності, контроль за її результатами і, що важливо, бюджетування та реалізація бюджету. До основних достоїнств дивізіональної структури можна віднести: надання більшої самостійності дивізіонах видавництва; збільшення інноваційної активності співробітників; не втручання керівництва видавництва в процес вирішення завдань. Разом з тим, дивізіональна структура володіє цілим рядом істотних недоліків, в числі яких: підвищена відповідальність керівників і працівників кожного дивізіону за свою діяльність; наявність тільки загального підсумкового контролю за видавничою діяльністю; відсутність швидкої взаємозв'язку між дивізіонами при вирішенні поточних проблем видавництва; постановка керівництвом видавництва тільки загальних кінцевих завдань.
На початку свого розвитку багато видавництв використовували пірамідальну структуру управління, яка була поширена в 90-і роки. У ній були як переваги: ​​забезпечення повного поділу праці в колективі; єдиноначальність управління на всіх рівнях; висока відповідальність співробітників за виконану роботу, так і недоліки: громіздкість, дублювання обов'язків, повільне проходження інформації по підрозділах для управління колективом і випуску видання. З часом останній недолік став позначатися на конкурентоспроможності видань самим негатив...
