ним чином. Для проходження оригінал-макетів майбутніх публікацій знизу - вгору (від авторів і рекламодавців до редактора) було потрібно значний час. Це знижувало оперативність виходу інформаційних і рекламних повідомлень на газетні шпальти і збільшувало шлях рекламної інформації до її споживачам, що, у свою чергу, не влаштовувало рекламодавців. До того ж у ході постійної правки оригіналів на кожному рівні подається рекламодавцями інформація піддавалася спотворення і могла виходити на газетну смугу в неточному або не в повному форматі. p align="justify"> Освіта видавничого об'єднання, що включає в себе кілька однотипних видань, називається прес - групою. Прес - група це перспективний напрям зміни структури видавничого колективу, яке успішно діє в багатьох зарубіжних країнах. Прес - група містить такі позитивні фактори, як: єдиний інформаційний та економічний забезпечення всіх періодичних видань входять до групи; чіткий контроль за виконанням поставлених завдань; зменшення витрат, пов'язаних з підготовкою інформації; зменшення кількості співробітників редакції; підвищення оперативності надходження інформації. У той же час варто відзначити кілька негативних факторів прес-групи, таких як: збільшення інтенсивності роботи працівників; можливість працювати тільки з однотипними виданнями; наявність тематичних спеціалізованих знань у співробітників видавництва, багаторівневість (кореспонденти, диспетчери, редактори, ведучі редактори).
Сучасні умови і тенденції, які складаються на видавничому ринку, говорять про необхідність застосування такої структури управління видавництвом, яка б могла працювати за умови двох суперечать один одному характеристик. З одного боку, структура повинна бути стабільною і зберігати свої основні елементи, але, з іншого боку, вона повинна бути досить гнучкою і швидко реагувати на зміни. Досягнення такої взаємодії можливе за допомогою наступних дій:
укрупнення відділів видавництва;
скасування цього рішення не рентабельних відділів;
створення відділів змішаного типу (наприклад, рекламно-аналітичного);
зменшення кількості рівнів в організаційній структурі;
збільшення компетентності співробітників;
скорочення зайвих посад і т.д.
Вільної від більшості зазначених вище недоліків є плоска структура управління видавництвом, яка дозволяє вблагати весь процес управління редакційним колективом, прискорити процес прийняття рішень, спрямованих на підвищення оперативності інформації, одержуваної читачами видання.
Основними достоїнствами плоскої структури є:
мінімізація шляху проходження управлінської інформації до кожного співробітника;
скорочений шлях проходження рекламного тексту на газетну смугу;
мобільність в прийнятті термінових...
