і переходом на нові технології (повна електронна версія журналу В«Експерт Північно -Захід В»доступна для читання для споживачів, що мають оплачений пароль доступу до сайту) () .1. створення нових видавничих продуктів та інформаційних послуг, що відповідають загальній концепції видань групи компаній В«ЕкспертВ»
(). Загрози (T) 1. зміна смаків споживачів; 2. догляд рекламодавців до інших видань; 3. розвиток альтернативних засобів реклами; нові технології інформації та надання ЗМІ; 4. несприятлива політика держави, будь-який економічний криза. ST Стратегічні опції 1. постійне підтримування інтересу рекламодавців до видання В«Експерт Північно-ЗахідВ» ();
. перехід на нові інформаційні технології розміщення реклами та ЗМІ ();
. своєчасне адаптування до змін економічної, законодавчої та політичного середовища (). WT Стратегічні опції
1. створення рубрики незалежних статей для відновлення репутації у споживачів ();
2. використання нових інформаційних технологій ()
стратегія ST передбачає максимізацію використання сильних сторін і мінімізацію можливих загроз, тобто: постійне підтримування інтересу рекламодавців до видання В«Експерт Північно-ЗахідВ»; перехід на нові інформаційні технології розміщення реклами та ЗМІ; своєчасне адаптування до змін економічної, законодавчої та політичного середовища;
стратегія WT передбачає мінімізацію впливу слабких сторін і мінімізацію можливих загроз, в даному випадку це: створення рубрики незалежних статей для відновлення репутації у споживачів; використання нових інформаційних технологій.
Таким чином, враховуючи все вище сказане, компанія В«Експерт Північно-ЗахідВ» має виробити таку стратегію, яка б дозволяла позбутися від основних недоліків і запобігти насуваються загрози.
.3 Розробка стратегії на основі SWOT-аналізу
Після зіставлення зовнішніх загроз і можливостей з внутрішніми силами і слабкостями, керівництво може визначити стратегію, якої буде слідувати. У даному випадку такою стратегією є стратегія концентрованого зростання, яка складатиметься з: стратегії посилення позицій на ринку; стратегії розвитку продукту і стратегії розширення ринку. p align="justify"> Керуюча система видавництва представлена ​​певним апаратом управління, який поділяється на відособлені частини - органи управління. Таким чином, структура управління видавництвом це певна сукупність взаємопов'язаних органів управління, розташованих на різних щаблях системи і забезпечують її функціонування в цілому. Ефективне управління без чітко продуманої структури практично неможливо, а періодична потреба у коригуванні структурних схем цілком очевидна. p align="justify"> Основними вимогами, яким повинна відповідати раціональна організаційна структура видавництва, є:
