Організаційна структура (+/-)
В організації використовується лінійно-функціональна організаційна структура, при якій створені відділи з певних функцій, що підкоряються директору. При цій організаційній структурі позитивним є те, що є можливість прийняття більш компетентних рішень, але в той же час бувають труднощі регулювання відносин між керівниками відділів та директором. p align="justify"> Престиж та імідж фірми (+)
Як і більшість російських компаній, ЗАТ "Копійка" не має спеціально розробленої системи норм і правил поведінки людей в організації. Єдиним правилом при роботі є дотримання трудової дисципліни, своєчасне виконання всіх завдань і доброзичливе ставлення до кожного клієнта. За рахунок цього ж створюється і імідж фірми. На сьогоднішній момент ЗАТ "Копійка" асоціюється у споживачів з компанією, що реалізує якісний товар дешевше, ніж у конкурентів і що надає різні послуги. p align="justify"> Організація системи комунікацій (+)
Від ефективності комунікаційних зв'язків і взаємодій залежить майбутнє не тільки організації, але й людей, що працюють в даній фірмі. У даній організації керівник не використовує метод "батога і палиці", відповідно, не спостерігаються нервозність і розрізненість колективу, а наслідком цього і погана продуктивність праці, висока плинність кадрів, відсутність ініціативності, постійні плітки, заздрість тощо
Ефективність спільної для всієї організації системи контролю (+)
Контроль - одна з найважливіших функцій управління. Завдяки ефективній системі контролю в організації не реалізується товар не належної якості і повністю виключається шлюб. p align="justify"> Організаційна культура (+)
Організаційна культура - це творча, творча діяльність організації, як минула, втілена в цінностях, традиціях, нормах, так і справжня, яка грунтується на опредмечивании цих цінностей, норм і традицій. За весь час існування ЗАТ "Копійка" в організації склалися певні традиції управління, які схвалюються в тій чи іншій мірі всіма членами колективу. p align="justify"> Використання систематизованих процедур і техніки в процесі прийняття рішень (+)
Завдяки автоматизованим системам управління, що використовується в організації, робота співробітників полегшується, тим самим досягається оптимальний рівень обслуговування споживачів.
Торгівля
Можливість продажу товарів за нижчою ціною, ніж у конкурентів (+)
Завдяки тому, що фірма поставляє товар безпосередньо від виробника, без посередників, досягається його невисока собівартість, тим самим знижується його ціна.
Можливість обслуговування ринків, не доступних конкурентам (+)
Якщо у ЗАТ "Ко...
