во, а досягнення при цьому успіху служить винагородою.
Вищі керівники знаходяться на своїх місцях з дня заснування організації, тому повністю в курсі всіх справ в організації, володіють ситуацією.
Кваліфікація менеджерів середнього рівня управління дозволяє їм справлятися зі своїми обов'язками. Крім того, менеджери постійно займаються підвищенням своєї кваліфікації. p align="justify"> Мораль і кваліфікація співробітників (+)
Кваліфікація співробітників фірми повністю відповідає поточним завданням організації. Усі працівники організації періодично збільшують свій професійний рівень на курсах підвищення кваліфікації для того, щоб кваліфікація співробітників відповідала і майбутнім завданням організації. Поведінка працівників відповідає високим моральним принципам, прийнятим у суспільстві. p align="justify"> Сукупність виплат працівникам у порівнянні з аналогічним показником у конкурентів і в цілому по галузі (+/-)
У відповідності з політикою оплати праці в нашій фірмі, в порівнянні з іншими організаціями аналогічного профілю, сукупність виплат працівникам трохи вище, ніж у конкурентів. Заробітна плата працівникам індексується відповідно до темпів інфляції, застосовується цілий ряд надбавок і доплат працівникам (за вислугу років, високий рівень кваліфікації і т.д., і т.п.), премій, соціальних виплат, що дозволяє зберігати кадри та залучати нових кваліфікованих співробітників. Слід також зазначити, що даний показник знаходиться на рівні середнього по галузі. p align="justify"> Кадрова політика (+)
В організації є кілька важливих принципів кадрової політики, порушення яких може призвести до неприємних наслідків для підприємства. Це такі принципи: принцип збереження кадрового потенціалу, принцип ефективної мотивації персоналу, принцип взаємозамінності кадрів, принцип команди однодумців. p align="justify"> Використання стимулів для мотивування виконання роботи (+)
Від ставлення працівників ЗАТ "Копійка" до своїх обов'язків залежить якість обслуговування споживачів, а значить і досягнення цілей організації, тому керівництво фірми використовує різні методи мотивації (виплата премій, безкоштовні обіди, організація відпочинку).
Плинність кадрів і прогули (-)
Негативно впливають на роботу організації висока плинність кадрів і порушення трудової дисципліни. Для зниження цих факторів використовуються психологічні методи тестування при прийомі на роботу, застосовуються способи згуртування колективу
Досвід (+)
Багато співробітників ЗАТ "Копійка", що мають великий досвід, які знають і люблять свою професію люди. Керівництво цінує і поважає таких працівників і всіляко заохочує їх працю. p align="justify"> Організація загального управління ...
