тоянно5УСТРЕМЛЕНІЯ ЛЮДЕЙ ОРГАНІЗАЦІІУверенность у завтрашньому дні, стабільний високий дохід, відсутність обов'язків , місце в системі, інші гарантії, відчуття захищеності, доступ до ресурсів для всіх равний6ТІП ЗАЙНЯТИХ ПО МАКГРЕГОРУЛюді В«XВ» 7МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНИЙ КЛІМАТТеплий, велика кількість чуток і пліток, дотримання рівності в В«проїданняВ» ресурсів, стеження за своїми, подсидка8ОТВЕТСТВЕННОСТЬДолжна перебувати нагорі системи в управлінському блоці; насправді - повністю распиляется9ПРАВАУ всіх людей організації - рівні, виникає соціальний пакет; повноваження лінейние10ВЛАСТЬ У ЦЕЛОМРаспределена рівномірно, кожен елемент намагається від неї позбутися, безвідповідальність, фактично, влада отсутствует11СПОСОБ ВИРОБКИ РЕШЕНІЙВиработка вирішенні отсутствует12СПОСОБ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ В КОЛЕКТИВІ В«забалтиваніяВ» 13ІНІЦІАТІВА І ІННОВАЦІІНаказуеми, так як змушують напружуватися і змінюють систему рівноправного проїдання ресурсів-системы14КОММУНИКАЦИИМногосторонние, фамільярне, несистематические, чутки, сплетні15СТІЛЬ управлінняі поверхні - авторитарний, фактично - лібералізм16СІСТЕМА УПРАВЛЕНІЯСлабая ієрархія, влада посади; ідеологія - В«комуністичнаВ» («³д кожного за здібностями - кожному по праці В») 17КОНТРОЛЬРазрушен18МОТИВАЦИЯ ЛЮДЕЙ У ОРГАНІЗАЦІІРазрушена, неробство, доступ до ресурсів, впевненість у завтрашньому дні, створена самим колективом, колективізм, спаянность19ОТКРИТОСТЬ-закриття СІСТЕМИСістема закрита, жалобного не прінімает20ТІП ЗАЙНЯТИХ ПО МАТРІЦЕКадри, інші або йдуть, або перетворюються на кадри21СІЛЬНИЕ БОКУ МОДЕЛІНет для бізнесу та діяльності взагалі, для персоналу - соціальна захищеність (соцзабез у виконанні організації) 22СЛАБИЕ БОКУ МОДЕЛІПолная недееспособность23РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДАОтсутствует24КАЧЕСТВО І ХАРАКТЕРИСТИКИ ІНФОРМАЦІІНізкое якість інформації, судження, оцінки, чутки, сплетні25ФАЗИ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ, НА ЯКИХ ЗАСТОСУВАННЯ МОДЕЛІ ЕФФЕКТІВНОНі за яких умов
2.5 Підтримуюча модель
Сама спірна і складна в управлінні модель, так як мета і рушійна сила моделі породжують ряд серйозних проблем для управління моделлю.
1. Мета моделі - підтримка ініціативи та розвиток бізнесу за рахунок цього
Проблема полягає в тому, що не зрозуміло, підтримки ініціативи. Підтримка має бути обгрунтована. Обгрунтування підтримки. ul>
ймовірність реалізації;
експертна оцінка;
оцінка рівня ризику
2. Рушійна сила - мотивація Основні проблеми, пов'язані з цим:
організація залежить від персоналу;
різко зростає обсяг робіт з управління мотивацією Необхідно перейти від індивідуальної мотивації до мотивації організаційної. <...
