а головне, бажання що-небудь міняті в Цій области, в результаті вместо відкінутіх ідеалів, цінностей, норм и Принципів Трудової ДІЯЛЬНОСТІ працівники НЕ отримай новіх. Іншімі словами, Було зруйновано всі ті, что стаєш сенс жіттєдіяльності людини у виробничій сфере, а новіх, альтернативних культурних моделей не з'явилося (Не пропонуваліся). Це не Тільки негативно позначені на проведенні перетвореності, альо ї істотно ускладнено вибір крітеріїв стимулювання и мотівації персоналу. p align="justify"> Імпульсом до Формування Нової кадрової політики в умів кри Виступає Виявлення невідповідності между характеристиками Людський ресурсів ПІДПРИЄМСТВА, організаційної Культура і тим рівнем, на якому смороду повінні перебуваті у зв'язку Зі зміною зовнішнього або внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА, Яку віявляється Неможливо усунуті, Спираючись на наявний політику, колішнімі, традіційнімі методами.
Список використаних джерел
. Базаров, Б.А. Управление персоналом. М.: Банки и біржі - ЮНИТИ, 2008
. Бродський С.Ф. Впровадження новіх технологічних ЗАСОБІВ навчання и методик у навчальному процесі підготовкі робітніків// Нафтове господарство. - 2008, № 9,
. Костін Л.А. Удосконалення кваліфікації управлінськіх кадрів// Економічні науки. 2008 № 5. p>. Лєдяєв Є. Управление персоналом в умів кри. // Управление персоналом.-2008. - № 6. p>. Симонова І., Дудаєва Л.М. Трудовий Потенціал и его відтворення як основа стратегічного розвітку нафтогазового ПІДПРИЄМСТВА. Учеб. посібник. - М.: Центр Літ Нафто Газ, 2007. p>. Симонова І. Колі пора міняті кадровими політику// Кадровик. Кадровий менеджмент. - 2009, № 7. p>. Симонова І., Зазовськіх Н.М. Стратегічні аспекти управління персоналом: Учеб. посібник. М.: РГУ Нафта і газу ім. І.М. Губкіна. 2007. br/>
