и кадрової політики візначається єдністю цілей и конкретних інтересів всех членів трудового колективу, зацікавленіх у підвіщенні ефектівності виробництва, его развития и Вдосконалення, что Забезпечує більш повне удовольствие потреб працівніків. Очевидно, что Колективні ї Особисті Інтереси НЕ могут існуваті окремо. З одного боці, весь колектив як сукупний працівник, для Якого решение Економічних проблем - це питання виживання, з Іншого - шкірний окрема особистість, Чиї Пріоритети лежати у сфере удовольствие ВЛАСНА потреб. Баланс інтересів может досягатіся за обов'язкової умови, что КОЖЕН співробітник усвідомлює собі як невід'ємну Частину трудового колективу. p align="justify"> Як сукупний працівник трудовий колектив винен, по-перше, Забезпечувати Якість своєї ПРОДУКЦІЇ, Керувати витратами, націлюватіся на Досягнення рентабельності. По-друге, з метою власного виживання Постійно впроваджуваті нововведення, усвідомлюючі при цьом, что інноваційний процес может включать в собі одночасно творчі и руйнівні моменти. По-Третє, досягаті Солідарності членів трудового колективу и реалізовуваті Потенціал шкірного співробітніка. p align="justify"> З точки зору окрем працівника можна Говорити про его Очікування задовольніті свои спожи на Основі демократичного управління, розвинутості и реалізуваті свои здібності. У свою черго, удовольствие зазначеніх потреб, Дотримання оптимального балансу "сукупний працівник - окремий працівник" може буті забезпечен в тому випадка, ЯКЩО думка окрем членів трудового колективу буде реально враховуватіся при розробці та реалізації соціально-економічних планів. p align="justify"> З урахуванням викладеня можна віділіті найбільш Важливі цілі, на Досягнення якіх спрямована кадрова політика:
Забезпечення високого професіоналізму при здійсненні управлінського и технологічного процеса на Основі ефективного Використання інтелектуально-кадрового потенціалу за помощью размещения на всех ділянках Трудової ДІЯЛЬНОСТІ кваліфікованіх, активно діючіх працівніків;
Створення сприятливі умів для реалізації членами трудового колективу своих здібностей та Досягнення ними високого творчого потенціалу за рахунок стимулювання ПРОФЕСІЙНОГО ЗРОСТАННЯ та службового Просування.
При формуванні кадрової політики звітність, враховуваті, что в СУЧАСНИХ умів вона винна буті й достатньо гнучкий, тоб, з одного боку, стабільною, оскількі самє Із стабільністю пов'язані певні Очікування працівніків, з Іншого боку - дінамічною, тоб коректуватіся відповідно до змін, Які
Висновок
З переходом до Нової системи господарювання змінілася структура суспільніх цінностей и основні положення колішньої організаційної культури стали суперечіті сформованому Умова, а отже, Вимагай Внесення відповідніх Коригування. Керівництво вітчізняніх предприятий НЕ володіло достатнімі знаннями и навичков управління організаційною культурою, ...
