" регіонах. Стимулом до попиту на правові інститути та стандарти хорошого корпоративного управління є активна діяльність ВАТ з корпоративного будівництва або прагнення вийти на фондові ринки. Ці висновки, безумовно, потребують подальшої перевірці на більш обширних і репрезентативних вибірках. br/>
4. Функція довіри в корпоративному регулюванні
Матеріальні активи не можуть функціонувати самі по собі. Ними розпоряджаються менеджери і власники, які є певними іміджевими, брендовими носіями, володарями знань і досвіду. Таким чином, корпоративні відносини можна розглядати як нематеріальну базу бізнесу. Але тоді корпоративне управління можна було б у робочому порядку визначити як акумуляційну структуру нематеріальних активів, за допомогою яких здійснюються операції з матеріальними активами. Тобто це система функцій і елементів по взаємодії актантов (акціонерів, менеджменту, державних органів, громадських інституцій). І не останню роль тут грає так званий соціальний капітал, і довіра зокрема. p align="justify"> Корпоративне регулювання - це "гра за правилами". І її ефективність вимірюється в бізнесі в конкретних цифрах. Згідно з опублікованими даними, в Росії інвестор готовий платити на 30-40% більше, якщо в компанії налагоджено корпоративне регулювання. І глибоко не випадковий той факт, що знаменитий Кодекс поведінки, що є нині національним стандартом етики бізнесу, був схвалений Урядом Росії ще в листопаді 2001 року. В Англії, США і Канаді аналогічні документи були прийняті трохи раніше, в 1990-х роках. p align="justify"> Довіра грає величезну роль в житті корпорації тому, що корпорація - це складна ринкова структура, але вона при цьому інтенцію витіснення зсередини себе ринкових відносин. Вовні корпорація грає за ринковими правилами, але іманентно вона структурується абсолютно за іншими законами. Співпраця всередині фірми не будується на базі "відносин обміну". Відносини акціонерів і керуючих корпорації, які носять, звичайно ж, ринковий характер, регламентує в корпораціях спеціалізований департамент. Формат цього внутрішньокорпоративного взаємодії є основою інституту Корпорації - головного діючого "особи" сучасної економіки. Основним завданням корпоративного управління виявляється попередження та вирішення конфліктів. Це головна умова її життєздатності в агресивному конкурентному середовищі. Нейтралізована енергія конфліктів в такій ситуації перетворюється на генератор зростання корпорації під тиском зовнішніх чинників. Тоді конкуренція і боротьба за інвестиції стають позитивними факторами розвитку. Корпоративне управління працює на створення особливого внутрішньокорпоративного соціального ресурсу, що складається з єдності в методиках вирішення проблем, взаємній довірі, спільності цілей, гордістю за професіоналізм, делегуванні повноважень і багатьох інших факторах, що іменуються в різних контекстах в теорії бізнесу "соціальним капіталом", " позаекономічними умовами "," ресурсом д...
