в 2,7 разаОпераціонние доходи133372310176, 9Операціонние расходи103008-280, 0Внереалізаціонние доходи0111100, 0Внереалізаціонние расходи161110в 11 разПрібиль (збиток) за звітний період48415824776в 17,2 разаПрібиль (збиток) за звітний період у% до товарообороту9 ,819,026,817,0-Прибуток до распределенію29310626597в 21,6 рази
Джерело: власна розробка на основі звітності
Як випливає з таблиці 2.2, виручка від реалізації в 2010 - 2011 рр.. збільшилася в 6,3 рази. При цьому податки з виручки збільшилися в 6,6 рази. У 4,9 рази збільшилася собівартість, що пов'язано із загальним підвищенням цін на сировину і матеріали, і, відповідно, на готову продукцію. Витрати на реалізацію знизилися в 12 разів. p align="justify"> Зростання виручки від реалізації кілька поступається зростанню податків з виручки, і дана обставина дозволяє ТОВ "СвітовітСтрой" є негативним фактором, однак відносно невеликий приріст собівартості (у 4,9 рази) дозволяє організації збільшувати прибуток від реалізації .
У 2011 р. операційні доходи і витрати принесли організації 15 млн руб. прибутку, а позареалізаційні доходи і витрати принесли тільки збитки.
В цілому, динаміка фінансових результатів збігається, оскільки прибуток від реалізації росте, як і інші види прибутку, а результат інших операцій і позареалізаційних операцій занадто малий і не може зробити помітного впливу на фінансові результати діяльності організації.
Тим часом, 2011 р. характеризується в цілому позитивним результатом, що дозволяє припустити його подальше збільшення.
Чистий прибуток в 2009 р. не розподілялася, в 2010 р. була повністю використана з метою споживання, і в 2011 р. частково спожита і частково залишилася нерозподіленого.
В результаті ТОВ "СвітовітСтрой" можна вважати прибутковим перспективним підприємством.
Структура управління підприємством являє собою трирівневу систему (малюнок 2.1).
Малюнок 2.1 Схема організаційно-управлінської структури підприємства
Джерело: власна розробка на основі звітності
На верхньому рівні знаходиться директор, який здійснює загальне керівництво підприємством.
Другий рівень складають заступники директора та головні спеціалісти, у тому числі головний бухгалтер, який здійснює і загальне керівництво фінансами підприємства.
Третій рівень - це керівники підрозділів на місцях, які здійснюють безпосереднє управління робітниками.
Зв'язок між директором і основними підрозділами лінійна, а потім підпорядкування відбувається за функціональною ознакою.
Юрист (менеджер по персоналу) і відділ постачання підкоряються безпосередньо директору, але їх діяльність не вимагає вертикальної зв'язки з інш...
