% 2009г.2010г.Матеріальние затрати4168536294-12 ,90,79-10, 191Затрати на оплату труда80067953-0 ,70,15-0, 105Отчісленія на соціальні нужди18011785-0 ,90,03-0, 027Амортізація 630490-22,20,02-0,444 Інші затрати72794730, 30,010,303 Разом витрат по елементам5284947473-10 ,21,0-10, 2
Аналізуючи таблицю можна сказати наступне, що в основному відбувається зниження витрат за всіма статтями, крім однієї - інші витрати. Відсоток збільшення невеликий за іншим витратам - 0,303, але єдиний позитивний показник за аналізований період. Значний вплив на динаміку витрат надає зміна матеріальних витрат. У 2010 році даний фактор знизився на 10,2%. У результаті сукупного впливу факторів витрати знизилися також на 10.2%. br/>
Таблиця 13 - Факторний аналіз собівартості за елементами витрат 2010-2011рр.
Фактори зміни загальної суми затратПеріодТемп пріростаСоотношеніе фактора і результату за базисний годВліяніе фактора у% 2010г.2011г.Матеріальние затрати3629416834-53 ,60,76-40, 736Затрати на оплату труда79537227-9 ,10,17-1, 547Отчісленія на соціальні нужди17851641-8 ,10,04-0, 324Амортізація490340-30 ,60,01-0, 306Прочіе затрати947611-35 ,50,02-0, 71Ітого витрат по елементам4747326653-43 ,91,0-43, 9
Аналізуючи цю таблицю можна сказати що і в 2011 році великий вплив на зміну загальної суми витрат впливає зміна матеріальних витрат. За даний період вони знизилися на 40,7%. інші ж фактори мали зниження на незначні відсотки. Загальна сума витрат за елементами знизилася на 43,9%. p align="justify"> Якщо аналізувати вплив факторів на динаміку собівартості, то, природно, що зважаючи найбільш високої питомої ваги витрат на сировину та матеріали, саме їх динаміка в основному визначає динаміку собівартості. Інші елементи калькуляції витрат роблять менш істотне впливу. p align="justify"> Таким чином, на основі проведеного аналізу витрат можна говорити про те, що основним резервом зниження собівартості продукції є зниження матеріальних витрат.
3 РОЗРОБКА ЗАХОДІВ ПО ОРГАНІЗАЦІЇ вибрали варіант ФІНАНСОВОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА
Управління дебіторською заборгованістю є складовою частиною загальної системи управління оборотними активами комерційної організації. Стосовно до заборгованості замовників (покупців) за поставку товарів, надані послуги або виконані роботи воно є одночасно елементом маркетингової політики організації, спрямованої на максимізацію обсягу прибутку, встановлення взаємовигідних відносин. Від управління дебіторською заборгованістю в значній мірі залежить як оборотність, так і рентабельність оборотних активів підприємства. У балансі залишки дебіторської заборгованості зазвичай перевищують загальну суму матеріально-речових активів, грошових коштів і короткострокових фінансових вкладень. У той же час управління дебіторської заборгованістю є засобом збільшення обсягу продажів, надання замовникам вигідн...
