ізних стадіях життєвого циклу товарів ВАТ В«ЕНЕФВ»
ХарактерістікаЕтап життєвого циклу товараРазработка (вибір) ВнедрениеРостЗрелостьПадениеЦели і стратегія товарної політікіОпределеніе незадоволений-ної потреби, вивчення потреб і запитів споживачів. Пошук ніші ринкаФормірованіе ринку для продукту і побудова збутової мережі для цільового сегмента.Рост обсягів продажів. Входження на інші сегменти ринку. Розширення асортименту. Орієнтація на більш мас-совий ринокРост оборотів. Особливу увагу іміджу торгової марки. Орієнтація на всі сегменти ринкаСокращеніе обсягів та визначення варіантів реструкту-ризації асортименту. Пошук прототипу для базової моделіЕмкость ринку і динаміка сбытаПотенциальныеНекоторый ростБистрий ростСтабілізація або незначний-ний прібиліОтріцательнаяНа рівні точки безубиточен-ностіБистро возрастающаяСтабільная або слабо возрастаю-щаяСокращающаясяНорма прібиліЛіміти бюджетовНизкаяВысокаяСтабильная, або поступово сніжающаясяПадающая
Таким чином, вивчення життєвого циклу продукту є важливим елементом його позиціонування на ринку. Знаючи, якому етапу найбільше відповідає продукт, який збирається просувати на ринку ВАТ В«ЕНЕФВ», можна більш точно розрахувати потенційну місткість ринку, динаміку попиту і можливу частку ринку збуту, виділити найбільш привабливі сегменти ринку. Такий аналіз допоможе зрозуміти, що потрібно змінити в самому виробі для його успіху на ринку і визначити час, відпущений ринком для його реалізації, а значить, можна більш впевнено складати прогнози збуту, плани з просування продукту. br/>
. Шляхи вдосконалення формування політики розвитку підприємства
Один з видів функціональних стратегій розвитку підприємства на сучасному етапі - це виробнича, тобто нарощування потужностей, розвиток виробництва, введення нових виробничих ліній.
Актуальність розширення виробництва зумовлена ​​економічним зростанням в Білорусі та необхідністю підвищення ефективності сучасних білоруських підприємств в умовах зростаючої конкуренції. p align="justify"> З метою вдосконалення стратегії розвитку ВАТ В«ЕНЕФВ» в умовах фінансової процесу буде доцільним запустити виробництво сухих трансформаторів T3R.
Стратегія диверсифікації необхідна ВАТ В«ЕНЕФВ», тому що у компанії досить багато конкурентів і потрібно займатися ще яким-небудь дохідним бізнесом, щоб збільшувати прибуток. Запуск нової виробничої лінії буде додатковим джерелом доходу. В умовах динамічного ринку підприємство зможе поліпшити свою роботу і створити основу для побудови більш міцної ринкової позиції. p align="justify"> Переваги сухих трансформаторів з литою ізоляцією:
придатні для умов підвищеної вологості та забрудненості;
придатні для регіонів з різко континентальним кліматом;
не містять горючого матеріалу і, відповідно, є пожежобезп...
