тосовуватися.
Ядром будь-якої організації є люди, які є значущим чинником, що впливає на культуру організації. Кадри, по суті, і визначають тип культури. p align="justify"> Поняття ефективність містить в собі співвідношення показників результату і витрат на його досягнення. Ефективність управління це результат діяльності, ефект від якої можна отримувати протягом тривалого часу. p align="justify"> Ця система економічних показників дає можливість оцінювати і порівнювати ефективність роботи підприємства, проводити аналіз використання окремих видів ресурсів підприємства, враховувати і визначати вплив значущих чинників на загальні результати діяльності підприємства торгівлі, виявляти резерви і намічати шляхи підвищення ефективності їх роботи.
Ефективність діяльності підприємства формується під впливом чинників, що забезпечують зміну кінцевих результатів діяльності при раціональному використанні всіх видів ресурсів і витрат. З урахуванням аналізу системи показників ефективності визначають заходи, спрямовані на підвищення ефективності їх діяльності. Аналіз ефективності діяльності підприємства є заключним етапом підбиття підсумків роботи підприємства. p align="justify"> Основними факторами, що впливають на діяльність підприємства, є: дисципліна і відповідальність працівників, спеціалізація підприємства, оновлення основних фондів, умови праці працівників, організація робочих місць, плинність кадрів, зацікавленість працівників у досягненні високих результатів діяльності, застосування прогресивних форм торгівлі тощо
.3 Аналіз керівника магазину В«Все для васВ»
Проведемо тестування В«директор очима підлеглихВ» і, визначимо який стиль керівництва, використовує керівник магазину В«Все для ВасВ» (Див. Дод. 1).
Тестування, в якому взяло участь 8 осіб, показало: 4 працівники вважають, що директор використовує демократичний стиль, проте в деяких ситуаціях і авторитарний. З цього можна зробити висновок: керівник прагне до вироблення колективних рішень, інтересом до неформальним, людським стосункам. Вона спільно з співробітниками погоджує цілі організації та індивідуальні побажання працівників, розподіляє роботу. При оцінці працівників вона керується об'єктивними критеріями, надає підлеглим необхідну допомогу, прагнучи підвищити їх можливості самостійно вирішувати виробничі завдання. Даючи співробітникам голос у прийнятті рішень, вона збільшує організаційну відповідальність і допомагає генерувати свіжі ідеї. p align="justify"> Проведене дослідження показало, що окремий тип стилю керівництва не зустрічається в чистому вигляді. У реальності в поведінці кожного керівника спостерігаються загальні риси, різних стилів при переважній ролі якого-небудь одного з них. Можливість і доцільність поєднання різних компонентів стилів керівництва визначається наявністю в кожному стилі певних рис, рольових функцій які змінюються зале...
