вуванням, що підкоряється безпосередньо директору.
В) Товарознавець, також підкоряється директору, займається товарним асортиментом магазину, веде приймання товару, здійснює викладку товару на прилавки, має у своєму підпорядкуванні допоміжний персонал і продавців.
. Продавці, які здійснюють продаж товару безпосереднім споживачам, і допоміжний персонал є нижчих рівнем управління. p align="justify"> Розглянувши структуру управління магазином В«Все для ВасВ» ми з'ясували, що вона є лінійною. Розглянемо переваги і недоліки лінійної організаційної структури управління (табл.2). ​​br/>
Таблиця 2
Переваги і недоліки лінійної організаційної структури управління
ДОСТОИНСТВАНЕДОСТАТКИЛичная відповідальність керівника за кінцеві результати діяльності підрозділу; Узгодженість дій; Чітка система взаємних зв'язків між керівником і підлеглим; Єдність і чіткість розпорядництва; Єдиноначальність і швидкість реакції у відповідь на прямі прікази.Високіе вимоги до керівника; Перевантаження вищого рівня управління, що обмежує можливість ефективно управляти.
.2 Аналіз організаційної культури і стилю управління в магазині В«Все для ВасВ»
стиль керівництво управління магазин
Визначимо організаційну культуру магазину. Використовуючи анкету, що включає в себе розгорнутий опис чотирьох типів культур, визначимо домінуючу в магазині В«Все для ВасВ». p align="justify"> Ця анкета була складена доктором Роджером Харрісоном (См прил.2). Вона включає в себе 15 груп з чотирьох альтернативних формулювань. p align="justify"> Загальне число кожної формулювання:
- культура влади - 44 бали
культура ролі - 33 бали
культура завдання - 38 балів
культура особистості - 26 балів.
Проаналізувавши існуючу культуру магазину В«Все для ВасВ» можна зробити висновок, що в даній організації переважає культура влади.
Організація з таким типом культури характеризується централізованим джерелом влади, рішення приймаються в результаті балансу впливів, швидким реагуванням на події, оцінюючи виконане завдання за результатами, з лояльним ставленням до засобів виконання.
На сформувалася культуру магазину в значній мірі вплинули цілі і завдання, що стоять перед ним. Основним чинником послужило отримання максимального прибутку від реалізації товарів належної якості, повне задоволення потреб покупців, застосовуючи обслуговування вищого рівня для постійного залучення старих і нових споживачів. p align="justify"> Безперечно, на формування культури магазину величезний вплив справила зовнішнє оточення - економічне, політичне, технологічне і соціальне, яке передбачає вміти швидко реагувати на зміни і прис...
