а основними критеріями, то процедуру повторюють з використанням додаткових критеріїв. Але потрібно враховувати, що при зверненні до потенційних постачальників важко, а іноді практично неможливо, отримати об'єктивні дані, необхідні для роботи експертів. У таблиці 1.1 представлений метод рейтингових оцінок. br/>
Таблиця 1.1 - Метод рейтингових оцінок
Критерій вибораУдельний вага крітеріяОценка значення критерію за 10 - бальною шкалеПроізведеніе питомої ваги критерію на оценку1234Надежность поставкі0, 3072,1 Цена0, 2561,5 Якість товара0, 1581,2 Умови платежа0, 1540,6 Фінансовий стан поставщіка0, 1070,7 Можливість позапланових поставок0, 0540,2 РАЗОМ: 16,3
З інших методів вибору постачальників можна відзначити метод оцінки витрат.
Цей метод іноді називають затратно-коефіцієнтний метод або В«методом місійВ». Він полягає в тому, що весь досліджуваний процес постачання ділиться на кілька можливих варіантів (місій) і для кожного ретельно розраховуються всі витрати і доходи. У результаті отримують дані для порівняння і вибору варіантів рішень (місій). Для кожного постачальника розраховуються всі можливі витрати і доходи (при цьому враховуються логістичні ризики). Потім з набору варіантів (місій) вибирається найбільш вигідний (за критерієм загального прибутку). p align="justify"> По суті це - різновид методу ранжирування (критеріїв) за вартістю. Метод цікавий з точки зору вартісної оцінки і дозволяє визначати В«вартістьВ» вибору постачальника. Недолік методу полягає в тому, що він вимагає великого обсягу інформації та аналізу великого обсягу інформації по кожному постачальнику. p align="justify"> Як приклад, можна навести перелік логістичних витрат, пов'язаних із закупівлею конкретного товару:
маркетингові витрати, пов'язані з вивченням кон'юнктури цін на ринку даного товару;
витрати, пов'язані з пошуком можливих постачальників та встановлення з ними ділових контактів (відрядження, телефонні переговори, обробка даних та інші);
витрати, пов'язані з пошуком і отриманням інформації про собівартість виробництва аналогічних товарів у різних постачальників;
витрати, пов'язані з аналізом якісних показників товару у різних постачальників (рекламації, витрати на відбраковування, можливості ремонту або відновлення якісних показників товара в замовника і інші),
витрати на вантажопереробку, складування і зберігання товарів;
транспортні витрати постачальника і покупця, оплата митних, експедиторських, страхових послуг по шляху доставки товару;
витрати на страхування логістичних ризиків і так далі. p align="justify"> Всі ці елементи витрат необхідно враховувати, оцінювати і контролювати.
Метод домінуючих характеристик.
...
