Метод полягає у зосередженні на одному вибраному параметрі (критерії). Цей параметр може бути: найбільш низькою ціною, найкращою якістю, графіком поставок, котрий вселяє найбільшу довіру, та інші. Перевага цього методу - у простоті, а недолік - в ігноруванні інших чинників - критеріїв відбору. p align="justify"> Метод категорій переваги.
У цьому випадку оцінка постачальника, в тому числі і вибір способу його оцінки, залежить від інформації, стікається з багатьох підрозділів фірми. p align="justify"> Майкл Р. Ліндерс і Харольд Є. Фірон приділяють особливу увагу неформальній оцінці постачальника працівниками компанії покупця, яка включає оцінку особистих контактів між постачальником і працівниками відділів компанії покупця, інформацію, отриману з розмов на професійних зустрічах, конференціях і в засобах масової інформації.
В«Як йдуть справи з постачальником Х?В» - типовий питання, який можуть і повинні задавати представники відділу забезпечення при зустрічах з представниками інших відділів своєї компанії. Обізнане працівник володіє подібною інформацією про постачальників і завжди помічає, як нова інформація може вплинути на загальну оцінку постачальника. p align="justify"> Сьогодні в невеликих компаніях майже вся оцінка наявних джерел постачання здійснюється неформальним чином. Коли споживачі та відділ закупівель щодня перебувають в особистому контакті, і існує швидка зворотній зв'язок з оцінкою діяльності постачальника, такий В«неформальнийВ» підхід цілком обгрунтований і доцільний [15]. br/>
.3 Ефективне планування товарних запасів та обсягів закупівель
Задачу по зниженню витрат компанії зараз ставлять багатьом, при цьому в логістиці зазвичай виділяють точку прикладання сил - це великі витрати на транспортування через занадто частих поїздок до постачальника, і заморозка грошей в зайві запаси, які будуть лежати мертвим вантажем на складі. А обидва цих крайніх варіанти - якраз і є слідства не оптимального обсягу партії замовляється у постачальника продукції. p align="justify"> Як тільки в компанії приймається рішення про необхідність розміщення замовлення у постачальника на яку-небудь продукцію, то відразу виникає питання: В«А скільки замовляти?В» - причому відповідь на це питання безпосередньо впливає на економічні показники роботи всієї фірми.
Витрати зберігання включають вартість оборотних коштів, заморожених в складських запасах, витрати на утримання товару на складі та інші витрати, пов'язані з фізичною присутністю товарів у складі (які складають, приблизно 25% від вартості запасу) [6 . с.316]. Сюди необхідно додати податки на майно і страхування запасів, витрати через недостач або через обмеження терміну придатності, усушка-утруска, витрати, пов'язані із зберіганням запасів (наприклад, за оренду займаних приміщень, за користування опаленням, світлом і так далі) .
Точно п...
