p align="justify"> Можливості підприємства:
. Використання нових технологій
. Шляхи розширення асортименту продукції, щоб задовольнити більше потреб споживача
. Здатність обслужити додаткові групи споживачів або вийти на нові сегменти ринку
. Розширення ринків збуту, за рахунок вдосконалення товаропровідної мережі за кордоном
. Завантаження виробничих потужностей до 100%
Список слабких сторін і загроз ВАТ В«Смольовічський молочний заводВ»:
Внутрішні слабкі сторони:
. Недостатні технологічні навички
. Внутрішні виробничі проблеми
. Недостатній імідж на ринку
. Недолік грошових коштів на фінансування необхідних змін
. Незадовільна збутова мережа
. застаріло технологія виробництва сиру
. Незадовільна організація маркетингової діяльності
. Не використовуються виробничі потужності на 100%
Зовнішні загрози:
. Перенасичення ринків збуту
. Вихід на ринок конкурентів з більш низькими цінами
. Зростаюча вимогливість покупців
. Несприятливий зміна торгової політики Республіки Білорусь та Російської федерації.
Після складання конкретного списку слабких і сильних сторін, а також загроз і можливостей, потрібно встановити зв'язки між ними. Для цього складемо матрицю SWOT. p align="justify"> .2 Матриця SWOT
Зліва на малюнку виділені два розділи (сильні сторони, слабкі сторони), в яких відповідно знаходяться всі виявлені раніше сильні і слабкі сторони підприємства. У верхній частині матриці також виділені два розділи (можливості і загрози), в які включені всі виявлені можливості і загрози. p align="justify"> На перетині розділів утворилися чотири поля: поле «ѲМВ» (сила і можливості); полі В«СІЗВ» (сила і загроза); полі В«СЛВВ» (слабкість і можливості); полі В«слуВ» ( слабкість і загрози). На кожному з даних полів розглянемо всі можливі парні комбінації і виділимо ті, які повинні бути враховані при розробці стратегії поведінки ВАТ В«Смольовічський молочний заводВ». br/>
Таблиця 1
Матриця SWOT
Можливості 1.Використання нових технологій 2.Путі розширення асортименту продукції 3.Способность обслужити додаткові групи споживачів або вийти на нові сегменти ринку 4.Расшіреніе ринків збуту, за рахунок вдосконалення товаропровідної мережі за кордоном 5.Загрузка виробничих потужностей до 100% Зовнішні 1.Перенасищенность ринків збуту 2.Виход на ринок конкурентів з більш низькими цінами 3.Растущая вимогливість покупців 4.Неблагопріятное зміна торгової політики Республіки Б...
