ти колишні загрози в будь-які вигідні можливості. p align="justify"> Загрози і можливості, з якими стикається організація, зазвичай можна назвати сім областей. Цими областями є: економіка, політика, ринок, технологія, конкуренція, міжнародне становище і соціальну поведінку
Поточне і прогнозоване стан економіки може мати драматичне вплив на цілі організації. Деякі фактори в економічній навколишньому середовищі мають постійно діагностуватися і оцінюватися. p align="justify"> Активну участь лідерів бізнесу і підприємницьких фірм в політичному процесі є зазначенням на важливість державної політики для організації.
Мінлива ринкова зовнішнє середовище являє собою область постійного занепокоєння для організацій. В аналіз ринкової довкілля входять численні фактори, які можуть зробити безпосередній вплив на успіхи і провали організації. p align="justify"> Зміни в технологічному зовнішньому середовищі можуть поставити організацію в безнадійне, програшне конкурентне становище. Аналіз технологічного зовнішнього середовища може, щонайменше, враховувати зміни в технології виробництва, застосування інформаційних технологій у проектуванні та наданні товарів та послуг або успіхи в технології засобів зв'язку. p align="justify"> Більшість великих фірм і тисячі дрібних компаній діють на міжнародному ринку. Керівництво сьогодні повинен постійно контролювати й оцінювати зміни в цій більш широкої середовищі. p align="justify"> Загрози і можливості можуть виникнути в результаті легкості доступу до сировинних матеріалів, діяльності іноземних картелів, змін валютного курсу та політичних рішень у країнах, які у ролі інвестиційних об'єктів або ринків [2, c. 70]. p align="justify"> Вибір стратегії залежить від ступеня насиченості ринку і можливості компанії постійно оновлювати виробництво. Дві чи більше стратегії можуть поєднуватися. p align="justify"> Тому для успішного формулювання цілей менеджерам необхідна інформаційна підтримка керівництва, уточнення повноважень і відповідальності, підтримка спеціалістів та підтримка у забезпеченні ресурсами, горизонтальної та вертикальної координації.
Планування дій. Другим етапом процесу управління за цілями є планування дій. Розробка планів дає такі переваги: ​​дозволяє оцінити можливості досягнення цілей; сприяє виявленню потенційних проблем і несподіваних наслідків; полегшує пошук кращих і більш ефективних шляхів досягнення цілей; забезпечує основи для оцінки витрат і розробки бюджетів, календарних планів; дозволяє визначити, які робочі взаємини і підтримка вимагаються; дозволяє виявити непередбачені обставини, які слід врахувати для досягнення цілей [12, c. 32]. p align="justify"> Етап планування розбивають на 6 стадій:
1. Визначення основних завдань і заходів, необхідних для досягнення цілей. Наприклад, до виконання завдання зниження витрат на 10% протягом року, можна віднести розробку плану вдосконалення в...
