сельність вище фактичної, і, отже, підприємство стоїть перед необхідністю додаткового набору робочої сили з боку;
В· потребная чисельність менше фактичної, що передбачає вивільнення зайвих працівників;
В· фактична і потрібна чисельності збігаються. Однак це аж ніяк не означає, що в Трудообеспеченность виробництва немає проблем, оскільки може не відповідати потребам виробництва склалася чисельність робочої сили за елементами її структури (за категоріями, підрозділам, функціональним і професійними групами працюючих).
Тому аналіз ситуації і вибір стратегії трудообеспеченности необхідно проводити стосовно до кожної зі структурних складових загальної чисельності персоналу. Тим більше що шляхи Задоволення потреби в робочій силі стосовно до однієї групи робітників (наприклад, професійної або зайнятої в тому чи іншому структурному підрозділі) можуть не підходити до іншої. p align="justify"> Вибір шляху, як зазначалося вище, залежить від ситуації, що складається як на ринку праці, так і на самому підприємстві.
Всі дії підприємства щодо приведення фактичної чисельності у відповідність з необхідною можна звести в дві групи:
1) чисельна адаптація - вивільнення зайвої чисельності, набір з боку при знову виниклої потреби в робочій силі;
2) функціональна адаптація власної робочої сили до мінливих потреб виробництва шляхом:
використання нестандартних режимів робочого часу та найму працівників;
організації внутрішньозаводського руху робочої сили, в тому числі професійної мобільності.
Слід зазначити, що в даний час за кордоном використовується і такий різновид чисельної адаптації, як лізинг персоналу.
Суть його полягає в тому, що самостійна фірма (кредитор) передає на певний строк своїх співробітників, з якими вона має трудовий договір, у розпорядження іншої фірми (позичальника), зобов'язуючи цих співробітників протягом терміну " оренди "працювати на фірмі-позичальнику. При цьому трудовий договір з фірмою-кредитором зберігає силу. Передача власних працівників в розпорядження інших фірм набула поширення навіть у Японії, де, як відомо, велику роль відіграє система "довічного" найму. У цих умовах лізинг персоналу часто виступає як форма позбавлення від недбайливих або недостатньо перспективних працівників. p align="justify"> Така форма найму робочої сили дає певні переваги і фірмі-позичальнику, оскільки полегшує процес звільнення від робочої сили при скороченні потреби в ній: працівника повертають на свою фірму. Практика передачі в "оренду" тимчасово зайвих працівників вимагає вирішення ряду юридичних проблем, пов'язаних із соціальним захистом працівників. Саме через неопрацьо...
