ередовище аналізується за наступними напрямками: кадри підприємства, їх потенціал, кваліфікація; організаційна структура; наукові дослідження і розробки; фінанси підприємства, маркетинг, організаційна культура. Одним з найбільш поширених і визнаних методів, що дозволяють провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища, є метод (сила, слабкість, можливості і загрози). p align="justify"> Таким чином, можна зробити висновок, що аналіз середовища - дуже важливий етап вироблення стратегії організації. Більше того, не знаючи особливостей середовища, організація не зможе існувати, і вона змушена вивчати середу, щоб забезпечити собі досягнення поставлених цілей, обумовлених місією організації. p align="justify"> Розвиток стратегічного бачення і місії підприємства. Основне призначення бачення і місії підприємства - надихати службовців і служити серйозним спонукає стимулом до більш якісному виконанню покладених на них завдань. p align="justify"> Бачення - це картина того, про що можна мріяти, стан бізнесу, яке може бути досягнуто у віддаленому майбутньому за найсприятливіших умов. Бачення - це керівна філософія бізнесу, обгрунтування існування фірми. Саме бачення визначає рівень домагань у процесі стратегічного планування. p align="justify"> В даний час все більше зростає значення концепції В«баченняВ». Пов'язано це з тим, що бачення є хорошим засобом мотивації працівників фірм, воно сприяє згуртуванню людей, орієнтує їх діяльність в єдиному напрямку і створює імпульс для постійного прогресу. p align="justify"> Наведемо кілька варіантів формулювання бачення.
Фірма Merck, що спеціалізується в сфері охорони здоров'я: В«Ми займаємося бізнесом для збереження і поліпшення людського життя. Всі наші дії повинні бути виміряні з точки зору досягнення цієї мети В». p align="justify"> Фірма Apple, виробник персональних комп'ютерів: В«Здійснювати внесок у світове розвиток інтелектуальних засобів, удосконалюють людствоВ».
Компанія Disney: В«Робити людей щасливимиВ».
Більш конкретним орієнтиром, ніж бачення, є місія, основна загальна мета організації. На відміну від бачення у місії є своя фінішна риса - період часу, після закінчення якого вона повинна бути виконана. p align="justify"> Місія більшою чи меншою мірою завжди відображає імідж організації. Вона дає суб'єктам зовнішнього середовища загальне уявлення про те, що собою представляє організація, яка її філософія, до чого вона прагне. p align="justify"> Найвдаліші формулювання місії компанії виражені просто і коротко, вимовлені голосно і ясно, що сприяє повній самовіддачі кожного працівника, формуванню єднання всередині організації і створенню корпоративного духу.
Наведемо ще приклад формулювання місій.
Банк В«МенатепВ»: В«МенатепВ» має стати надійним міжнародним банком, що пропонує високоякісні послуги організаціям і приватним особам в Росії та Європі ...
