В».
Компанія В«ЛукойлВ»: В«Стати компанією світового класуВ».
Компанія Pepsi-Cola: В«ПеревершитиВ« Коку! В»Red Cross:В« Наша місія - покращувати умови життя людей, піклуватися про людей, допомагати їм уникати критичних ситуацій і справлятися з ними В». Kodak:В« стати світовим лідером в хімічному та електронному зображенні В». Motor Company:В« Задовольняти своїх споживачів шляхом пропозиції високоякісних легкових і вантажних автомобілів, підвищення ефективності технологічних процесів, а також формування своєї системи, що складається з працівників, дилерів і постачальників В».
На прикладі вищенаведеному формування місії є звичайним явищем для високорозвиненого бізнесу, адже саме місія являє собою базу для встановлення цілей організації.
Постановка цілей підприємства. В«Якщо ви хочете домогтися гарних результатів, поставте гарні ціліВ», - говорить приказка. В основі планування лежить постановка цілей, на досягнення яких спрямована вся діяльність підприємства. Розрізняють цілі довгострокові і короткострокові. Останні є конкретизацією довгострокових цілей. p align="justify"> Для великих підприємств, де існує кілька рівнів управління, характерна ієрархія цілей. Цілі більш високого рівня носять узагальнюючий характер і повинні бути досягнуті в довгостроковому періоді. У свою чергу реалізація будь-якої мети низького рівня сприяє досягненню головної мети. І якщо ієрархія цілей побудована правильно, то підрозділ, досягаючи певної мети, вносить свій внесок у діяльність організації в цілому. p align="justify"> У стратегічному плануванні найважливішими цілями вважаються цілі росту організації, які виражають співвідношення темпу зміни обсягу продажів і прибутку організації і темпу зміни обсягу продажів і прибутку по галузі в цілому. Залежно від характеру цього співвідношення і відповідно до темпом зростання розрізняють цілі швидкого, стабільного зростання і цілі скорочення. p align="justify"> Спроба досягти цілей швидкого зростання пов'язана з величезним ризиком, і ставити перед собою ці цілі можуть тільки ті організації, які мають достатній потенціал, необхідними ресурсами, досконалим знанням ринку.
Цілі стабільного зростання спрямовані на збереження вже досягнутих позицій у галузі, коли організація не намагається різко вирватися вперед, ризикуючи втратити те, що було накопичено. Мета скорочення ставиться, коли організація з ряду причин змушена розвиватися більш повільними темпами, ніж галузь в цілому. p align="justify"> Цілі мають відповідати певним вимогам. По-перше, вони повинні бути досяжними, і, хоча в них має бути закладений певний виклик, вони не можуть виходити за межі допустимих можливостей виконавців. По-друге, цілі повинні бути гнучкими і піддаватися коригуванню в разі змін у зовнішньому середовищі. По-третє, необхідно, щоб цілі були вимірними, інакше буде неможливо оцінити, чи була досягнута мета. По-четвер...
