еобхідний ефект, якщо робота аналітиків, що займаються вивченням макрооточення, поєднується з роботою фахівців зі стратегічних питань, які можуть простежити зв'язок між даними про стан макрооточення і стратегічними завданнями організації і оцінити цю інформацію з точки зору загроз або додаткових можливостей реалізації стратегії організації.
Безпосереднє оточення аналізується по наступних основних компонентах: споживачі, постачальники, конкуренти, ринок робочої сили.
компонент. Аналіз споживачів насамперед необхідний для того, щоб виявити профіль потенційного споживача, зацікавленого в придбанні продукції цієї організації. Профіль покупця може бути складений на основі аналізу географічного місця розташування споживача, його демографічних характеристик (вік, освіта), положення покупця в суспільстві. p align="justify"> Вивчення споживачів дозволяє визначити, на який обсяг продажів може розраховувати організація; який продукт буде користуватися найбільшим попитом; якою мірою покупці націлені купувати продукцію саме даної організації; яке майбутнє чекає продукцію організації.
компонент. Аналіз постачальників спрямований на виявлення тих аспектів у діяльності суб'єктів, що забезпечують організацію різних сировиною, від яких залежать ефективність роботи організації, собівартість і якість продукту. При виборі постачальників необхідно всебічно вивчити їх діяльність і побудувати з ними такі відносини, які б організації максимально сильну позицію у взаємодії з постачальниками. p align="justify"> компонент. У стратегічному плануванні особливе місце займає вивчення конкурентів. Дуже часто фірми, недооцінивши супротивника, програють у конкурентній боротьбі. Тому важливо не випустити з уваги жодного конкурента. Необхідно особливо пильно стежити за знову прийшли на ринок і заздалегідь створювати бар'єри на шляху входження потенційних В«прибульцівВ» шляхом поглибленої спеціалізації у виробництві продукту і контролю над каналами розподілу. p align="justify"> Дуже великою конкурентною силою володіють виробники замісної продукції. Як відомо, якщо ринок старого продукту був відсунутий на другий план заміщає, то повернути одного разу досягнуті позиції виявляється вже практично неможливо. Тому підприємство повинно мати достатній потенціал, щоб гідно зустріти виклик з боку фірми - виробника замісної продукції і перейти до створення продукту нового типу. p align="justify"> компонент. Аналіз ринку робочої сили спрямований на те, щоб виявити його потенційні можливості у забезпеченні організації необхідними для вирішення її завдань кадрами. p align="justify"> Аналіз внутрішнього середовища. Внутрішнє середовище - та частина загального середовища, яка знаходиться в рамках організації. Аналіз внутрішнього середовища орієнтований на вивчення того потенціалу, на який може розраховувати фірма в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей. p align="justify"> Внутрішнє с...
