и для внесення коректив у заплановані показники розвитку, як окремих підрозділів, так і всієї бізнес-організації. Тому контроль виступає одним з головних інструментів вироблення політики та прийняття рішень, що забезпечують нормальне функціонування бізнес-організації і досягнення нею намічених цілей, як у довгостроковій перспективі, так і в питаннях оперативного керівництва. p align="justify"> Як і процес планування, процес контролю протікає по окремих фазах. Кожна з цих фаз відрізняється постановкою особливих завдань. Крім того, фази контролю пов'язані між собою і з фазами планування. Як показано на рис. 2, контроль охоплює чотири фази процесу при порівнянні планових і фактичних показників:
визначення планових показників;
розрахунок фактичних показників;
порівняння фактичних і планових показників (виявлення відхилень між ними);
аналіз відхилень.
Таким чином, у функцію контролю входять: збір, обробка та аналіз інформації про фактичні результати господарської діяльності всіх підрозділів бізнес-організації, порівняння їх з плановими показниками, виявлення відхилень і аналіз причин цих відхилень, розробка заходів, необхідних для досягнення намічених цілей. У зв'язку з цим контроль розглядається не тільки як фіксування відхилень, але і як аналіз причин відхилень і виявлення можливих тенденцій розвитку. Наявність відхилень в одній з ланок може вимагати прийняття термінових рішень, що стосуються оперативної діяльності конкретного підрозділу. p align="justify"> Важлива функція управлінського контролю - розробка стандартної системи звітності, перевірка цієї звітності та її аналіз як за результатами господарської діяльності бізнес-організації в цілому, так і кожного окремого підрозділу. Тому функція контролю заснована в першу чергу на організації системи обліку та звітності, що включає фінансові та виробничі показники діяльності та проведення їх аналізу. p align="justify"> За часом можна виділити: короткостроковий контроль; середньостроковий контроль; довгостроковий контроль.
За функціональним відділам розрізняють: контроль збуту; контроль виготовлення; контроль зберігання; контроль постачання; контроль фінансів; контроль інвестицій.
Ознака В«ієрархія управлінняВ» дозволяє розрізняти: загальний контроль (контроль бізнес-організації); контроль відділів; контроль робочих місць.
Ознака В«ієрархія плануванняВ» веде до поділу: на стратегічний контроль; тактичний контроль; оперативний контроль.
Бізнес-організації широко використовують дві форми контролю: фінансовий і адміністративний.
Фінансовий контроль здійснюється шляхом отримання від кожного господарського підрозділу фінансової звітності по найважливіших економічних показниках діяльності. При цьому в центрі уваги перебувають такі показники, як ...
