ацію і її підрозділи, розвиток у працівників розуміння того, що очікує від нього організація і яка праця в ній одержує заслужену оцінку. p align="justify"> 6. Навчання: розробка програм для навчання трудовим навичкам, що вимагаються для ефективного виконання роботи. p align="justify"> 7. Оцінка трудової діяльності: розробка методик оцінки трудової діяльності і доведення її до працівника. p align="justify"> 8. Підвищення, зниження, переклад, звільнення: розробка методів переміщення працівників на посади з більшої або з меншою відповідальністю, розвитку їх професійного досвіду шляхом переміщення на інші посади або ділянки роботи, а також процедур припинення договору найму. p align="justify"> 9. Підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі: розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей і підвищення ефективності праці керівних кадрів. p align="justify"> Підвищення ефективності керівництва персоналом досягається за рахунок використання таких факторів, як:
хороша організація робочих місць;
раціональне планування і використання виробничих площ;
систематична перепідготовка і підвищення кваліфікації працівників;
забезпечення стабільності зайнятості;
розробка та реалізація різних соціально-економічних програм.
Розробка програм управління персоналом передбачає:
наявність цільової орієнтації і взаємозв'язки загальних цілей: підвищення продуктивності праці, якості продукції, гнучкості в оплаті праці; постійне підвищення кваліфікації працівників;
спільну розробку стратегії в області управління трудовими ресурсами і стабілізації зайнятості представниками керівництва бізнес-організацією з профспілкою та працівниками.
Забезпечення гарантій зайнятості для персоналу робить будь-яку бізнес-організацію більш прибутковою і конкурентноздатною, особливо якщо стратегія стабілізації складу працівників використовується як засіб для підвищення гнучкості в управлінні персоналом, забезпечення умов для тісної взаємодії працівників і збереження найбільш кваліфікованого їх складу.
Гарантії зайнятості і зниження плинності кадрів забезпечують значний економічний ефект і спонукають працівників до підвищення ефективності своєї роботи, не побоюючись звільнень, які проводяться в період погіршення господарської кон'юнктури.
. Контроль: форми та засоби реалізації
Контроль є однією з функцій управління, без якої не можуть бути реалізовані повною мірою інші функції управління: планування, організація, керівництво і мотивація. Планування має постійно враховувати можливості і змінюються умови функціонування та розвитку бізнес-організації. Контроль покликаний забезпечувати правильну оцінку реальної ситуації і тим самим створювати передумов...
