рівень прибутку, витрати обігу та їх ставлення до чистих продажів, ефективність капіталовкладень, забезпеченість власними коштами, фінансова стан (платоспроможність і ліквідність) та ін Аналіз цих показників здійснюється окремо по кожному центру відповідальності, а також з організації в цілому. Організаційно фінансовий контроль здійснюється через підрозділи на різних рівнях управління. p align="justify"> Система централізованого контролю дозволяє підтримувати певне поєднання централізації і децентралізації в управлінні, оскільки передбачає передачу контролю за оперативною діяльністю низових ланок керівникам відповідних підрозділів.
Адміністративний (або оперативний) контроль здійснюється за відповідністю господарських результатів показниками, запланованим у бюджеті; проводиться порівняння обсягу фактичних і планованих продажів; аналізується зміна частки бізнес-організації на ринку в цілому, так і по окремих продуктах і сегментам ринку, стан портфеля замовлень. Оперативний контроль покликаний систематично стежити за забезпеченням виконання наміченої поточним плануванням виробничої програми, тому його, як правило, об'єднують з плануванням на єдину функцію оперативного управління. У той же час загальний управлінський контроль спрямований на вирішення стратегічних завдань і досягнення намічених цілей шляхом найбільш ефективного використання наявних ресурсів і тісно пов'язаний з перспективним плануванням. Тому загальний управлінський контроль вимагає централізації, в той час як оперативний контроль - децентралізації. p align="justify"> Разом з тим система контролю дає можливість використовувати переваги як самостійності підрозділів, так і ефективного керівництва з центру. Функція контролю, також як і функція планування, служить найважливішим засобом централізації управління з боку вищого керівництва бізнес-організацією і одночасно дозволяє досягати оптимального поєднання централізації і децентралізації в управлінні бізнес-організацією в цілому. br/>
Висновок
Таким чином, в ході виконання курсової роботи було з'ясовано, що функції управління являють собою призначення і види управлінської діяльності. Розрізняють функції управління загальні та конкретні. p align="justify"> До загальних функцій управління відносяться: нормування, планування, організація, координація, регулювання, мотивація, контроль, облік, аналіз. Ці функції охоплюють цикл управління і пронизують всі конкретні функції, що їх керівниками, фахівцями та іншими службовцями. Зовнішні функції управління спрямовані на реалізацію зв'язків організації з суміжними і вищестоящими органами. Внутрішні функції управління виникають всередині та між управлінськими підрозділами організації як одного, так і різних рівнів. Головна функція управління - функція, для здійснення якої створений об'єкт управління (підрозділ, організація). Основні функції управління - функції, необхідні для реаліз...
