ристаних новіх ФІНАНСОВИХ інструментів, Які дозволяють вірішуваті ключові фінансові проблеми ПІДПРИЄМСТВА (прібутковість, платоспроможність и стійкість). p align="justify"> Інші напрямки в Системі ресурсного забезпечення інноваційної стратегії пов'язані з харчуванням матеріально-технічного постачання, інформаційного забезпечення, врахування особливая психологічного сприйняттів інновацій. Оцінка результатівності розробленої інноваційно-інвестіційної стратегії є з'єднувальною Ланка между етап ее Формування та реалізації. p align="justify"> неформально (експертна) оцінка результатівності інноваційної стратегії может здійснюватіся на Основі таких крітеріїв: узгодженість стратегії Із загальною стратегією економічного розвітку ПІДПРИЄМСТВА и навколішнім СЕРЕДОВИЩА; реалізація стратегії з урахуванням наявного ресурсного потенціалу, ее внутрішня збалансованість; прійнятність уровня ризику , пов'язаного з реалізацією стратегії; результатівність стратегії. Неформальна оцінка інноваційної стратегії ПІДПРИЄМСТВА здійснюється такоже за групами цільовіх крітеріїв, Які Використовують на стадії відбору пріорітетніх напрямків інвестування. До таких груп належати Соціальні, Ресурсні, екологічні, Бюджетні, науково-технічні та Комерційні КРИТЕРІЇ. p align="justify"> Вибір інноваційної стратегії пов'язаний з оцінкою альтернативних варіантів. Сутність цього етапу Полягає в дослідженні можливіть реалізації альтернативних інноваційніх стратегій на Основі ОЦІНКИ розвітку ПІДПРИЄМСТВА: ресурсного забезпечення, позіції керівника, особливая організаційного забезпечення інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже параметрів, за Якими оцінюється Готовність ПІДПРИЄМСТВА до інновацій. До таких параметрів можна Віднести: фундаментальні Дослідження, Прикладні Дослідження, дослідні розробки, організацію Функції планування, планування виробництва, контроль якості, сервіс и Поточне обслуговування, законодавчо базу інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ, науково-технічну інформацію, Утворення и підготовку персоналу, збут.
Вибір форм и методів інвестіційної ПІДТРИМКИ інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА є найважлівішім напрямком его інноваційної стратегії. Це візначає доцільність РОЗГЛЯДУ інноваційної та інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА в окремому інноваційно-інвестіційному просторі, тоб Формування его інноваційної стратегії. Реалізація інноваційної стратегії, з урахуванням ее інвестіційної складової, дозволяє прійматі узгоджені Інноваційні решение в умів твердого лімітування зовнішніх и внутрішніх джерел інвестіційніх ресурсів ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Висновок: У первом розділі здійснено аналіз різніх літературних джерел з таких проблемних живлення: Особливості та доцільність Впровадження на підпріємстві системи стратегічного Розгорнути управління інноваційнім РОЗВИТКУ, визначення оптимального напряму розвітку ПІДПРИЄМСТВА в умів мінлівого зовнішнього середовища, характеристика стадій стратегічного управління інноваційнім РОЗВИТКУ за різнімі під...
