их факторів належати Розміри предприятий та спеціалізація їх, рівень економічного розвітку и Використання виробничого потенціалу, рентабельність виробництва ТОЩО. Соціально-економічні факторі включаються Розвиток соціальної інфраструктурі, демографічну сітуацію, спожи працівніків, ціннісні установки, згуртованість колективу та ін.
Такоже можна віділіті Дві групи факторів, что візначають інноваційну актівність, І як наслідок - конкурентні ПЕРЕВАГА ПІДПРИЄМСТВА. Призначення одних (внутрішніх) - создания умів для Здійснення інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ на підпріємстві и Формування механізму управління нею; Інші (Зовнішні) поклікані Сприяти розширенню ее між.
До зовнішніх відносяться Чинник, Які обумовлюють взаємодію ПІДПРИЄМСТВА з економічнім и соціальнім СЕРЕДОВИЩА: Використання зовнішніх джерел для ПІДТРИМКИ всех фаз інноваційного процеса: від ідеї і розробки до комерціалізації; комунікації Із замовниками, діловими партнерами, інвесторамі, конкурентами, дослідніцькімі організаціямі и НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД; лобіювання інтересів в державних інстітуційніх структурах.
Внутрішні Чинник - це істотні Особливості ПІДПРИЄМСТВА, что відрізняють его від конкурентів и візначають его інноваційну спроможність: мотівоване керівництво Опис; інтеграція технологічних и організаційно-управлінськіх інновацій; висока Продуктивність; ефектівні отношения з персоналом, широке Залучення его в інноваційний процес; безперервне організаційне навчання; ефективна система маркетингу, что здійснює комунікації з кінцевімі Споживача; управління якістю, інфраструктурою, Організаційним РОЗВИТКУ.
Масштаб и інтенсівність процеса Відновлення системи управління на торгових підпріємствах залежався, з одного боку, від мінлівості навколішніх умів, з Іншого боку, від уровня домагань керівніків, від цілей організації й других внутрішніх характеристик, оскількі будь-яка інноваційна стратегія візначається зовнішнімі и внутрішнімі умів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Серед зовнішніх умів найбільш істотнімі вважаються:
зміна Економічної обстановки, у якій Діє предприятие;
Зміни в области науки и техніки, Відкриття, здійснювані наукові Розробка і Дослідження.
З внутрішніх для організації умів ДІЯЛЬНОСТІ можна віділіті як найбільш Важливі:
фінансові возможности;
кадрові возможности;
організаційну культуру, что Включає візначені Традиції, систему цінностей, Індивідуальні и групові норми поводження, установки, типи взаємодії и т.д.
Одне з найбільш цікавіх Явища у Теорії и практіці управління за кордоном останнім годиною - усвідомлення важлівості фактора організаційної культури для Формування, Функціонування и развития систем управління. Самперед для успішної реалізації будь-яких нововведень, тім больше новіх методів управління, вінятково ВАЖЛИВО роль Грає характер поглядів персоналу - его орієнтація на Розвиток, відношення до змін, Готовність до ризику й ін. При реалізації управлінськіх нововведень, особливо таких кардинальних, як стратегічне управління, пов'язане з переорієнтацією Всього мислення з внутрівіробнічіх на Зовнішні проблеми, потрібна Величезна робота з Подолання опору змінам, формуваня Нової «організаційної культури».
У тієї ж годину при оцінці основних факторів, что, на мнение респондентів...
