о. Нормативна база підприємства - стандарти на технічну і технологічну документацію. Рекомендовані форми документів, у тому числі:
Управління технічною підготовкою виробництва
Регламенти організації планування та технічної підготовки виробництва, конструкторської, технологічної, інструментальної та інформаційної підготовки виробництва. Регламенти до оордінація технічної підготовки з виробництвом.
Об'ємне планування виробництва
Балансування ресурсів та планів виробництва. Об'ємні плани виробництва, річні, квартальні та місячні плани виробництв.
Управління запасами
Види виробничих запасів, опису структури витрат на створення і підтримку запасів. Загальна схема і параметри управління запасами. Розрахунки потреб. Оцінки ризиків утримання запасів. Стратегії контролю та управління запасами.
Календарне планування виробництва
Регламенти системи календарного планування. Планово-обліковий період і планово-облікова одиниця, їх вибір. Календарно-планові нормативи, їх розрахунок. Календарно-об'ємні плани в серійному і індивідуальному виробництві. План-графік виробництва. Позаказная система планування. Стандарт-плани.
Оперативне регулювання виробництва
Регламенти організації оперативного обліку, регулювання та диспетчеризація на підприємстві.
Управління обслуговуючими і допоміжними виробництвами підприємства
Регламенти управління обслуговуючими і допоміжними підрозділами підприємства.
Контролінг і технології «бережливого виробництва»
регламен системи управління витратами та ефективністю на підприємстві ..
Інформаційні системи
Опис і регламенти використання стандартних програмних продуктів, що використовуються для автоматизації процесів управління виробничим підприємством.
Трудове право
Документи, що визначають правові аспекти регулювання взаємовідносин власників, керівників та працівників підприємства. Форми трудового договору. Документ, що визначають розпорядок робочого часу і відпочинку.
Інноваційний менеджмент та інвестиції
Документи, що забезпечують управління інноваційним процесом.
.6 Оперативне управління виробництвом
Включає комплекс робіт з організації: розроблення та виконання оперативно-календарних планів виробництва продукції; змінно-добових завдань на рівні цехів, дільниць і робочих місць; забезпечення робочих місць всім необхідним; контролю і регулювання ходу виробництва.
На межцеховом рівні оперативне управління здійснюється для вирішення принципових питань зняття, заміни запущених у виробництво виробів, включення в програму випуску нових виробів, забезпечення зовнішніх постачань комплектуючих виробів, використання внутрішніх матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.
Для оперативного управління виробництвом в цехах характерна сувора регламентація виконання робіт у часі по кожній позиції виробничої програми і номенклатурно-календарного плану залежно від фактично складається виробничо...
