стратегії необхідно відповісти на два питання: куди летіти і як.
Стратегічне планування - це управлінський процес створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми і її потенційними можливостями. Воно спирається на чітко сформульовану програмну заяву фірми, виклад допоміжних цілей і завдань, здоровий господарський портфель і стратегію росту. Програма реалізації стратегії є критичним процесом, так як саме вона в разі успішного здійснення призводить до досягнення поставлених цілей.
Тактичне планування - визначення чітко фіксованих у своїй послідовності способів поведінки, орієнтованих на досягнення конкретних цілей, що є ланками реалізації стратегічних цілей. Таким чином, тактичне планування - це управлінський процес більш низького рівня у порівнянні зі стратегічним.
.4 Принципи і функції управління виробництвом
Загальні принципи управління в живій природі, суспільстві, техніці вивчаються кібернетикою. Система знань про управління виробництвом формується на базі різних наук. Все більшого значення у зв'язку з цим набувають кількісні методи і моделі прийняття рішень. Сучасне управління виробництвом вже не можна уявити без комп'ютерів.
Управління виробництвом на будь-якому рівні - складний процес <# «justify"> завдання - результати, які передбачається отримати в межах планового періоду;
мети - результати, яких не передбачається досягти і за межами планового періоду, але до яких фірма розраховує наблизитися в рамках планового періоду;
місія (ідеали) - результати, які вважаються недосяжними, але наближення до яких можливо.
Чітких кордонів між цими трьома рівнями найчастіше провести не можна, але в цілому можна позначити, що місія передбачає прагнення працювати в певному напрямку, мети - досягнення якихось конкретних результатів, а завдання мають конкретні оцінки і терміни їх досягнення. Відповідно розподіляються і рівні прийняття рішень серед менеджерів середньої та вищої ланки. Прикладом місії фірми може бути оперативна реакція на потреби та побажання споживачів, прагнення до того, щоб споживачі цінували фірму.
Місією радянської держави було досягнення загальної рівності і будівництво комунізму, місією пострадянської держави - свобода і будівництво демократичного суспільства. Наступний рівень цілей представляв стратегії будівництва відповідної соціально-економічної структури для досягнення прийнятої місії. Ступінь впливу місії і стратегії держави як факторів зовнішнього середовища на характер прийняття управлінських рішень підприємства можна приймати рівними і для соціалістичних - планових, і для капіталістичних - ринкових структур. У той же час можна вважати, що ступінь деталізації цілей третього рівня - завдань, висунутих державою перед конкретним підприємством, і формує принципові відмінності в умовах прийняття управлінських рішень для соціалістичного і капіталістичного підприємства.
Цілі підприємства зазвичай визначаються категоріями доходів, прибутковості, рентабельності <# «justify"> 2.5 Технічна і нормативна документація у виробничому менеджменті
Перелік технічної та нормативної документації, ізпользуемой на виробничих підприємствах:
Джерела інформації про продукцію та нормах витрат ресурсів на її виробництв...
