.
Календарний план - проектно-технологічний документ, що встановлює повний перелік робіт проекту, їх взаємозв'язок, послідовність і терміни виконання, тривалість, а також виконавців та ресурси, необхідні для виконання робіт проекту.
Загальна послідовність кроків розробки календарного плану представлена ??в таблиці 3 - Алгоритм і методи розробки календарного плану.
Таблиця 3. Алгоритм і методи розробки календарного плану
Номер шагаСодержаніе шагаІнструменти і методи1Определеніе складу работМетод декомпозиції, ієрархічна структура работ2Оценка трудовитрат работНорматіви, експертні оцінки, оцінки з аналогам3Определеніе ключових віх і зовнішніх ограніченійПлан по вехам4Расчет тривалості работНорматіви, параметрична оцінка, розрахунок ризикових резервов5Определеніе послідовності виконання робіт і розрахунок календарного планаСетевие діаграмми6Пересчет календарного плану з урахуванням тимчасових і ресурсних ограніченійМетоди оптимізації та ресурсного виравніванія7Пересчет календарного плану з урахуванням антиризикових меропріятійМетоди планування реагування на ріскі8Фіксація базового планаУтвержденіе базового плану основними учасниками, збереження базового плану в системі календарного планування
Календарний план проекту може бути представлений у вигляді:
мережевий діаграми.
стрічкової діаграми.
плану по віх або діаграми контрольних подій.
таблиці.
діаграми Гантта.
Мережева діаграма - наочне зображення проекту у вигляді графа, що відображає технологічну взаємозв'язок між роботами.
На малюнку 9 - Мережева діаграма представлений приклад представлення плану робіт проекту у вигляді мережевої діаграми.
Проте, одним з найпоширеніших способів подання календарного плану проекту є діаграма Гантта. Діаграма Гантта показує дати початку і закінчення робіт, їх тривалість, а також взаємозв'язки між ними. На малюнку 10 - Діаграма Гантта показаний спосіб представлення календарного плану у вигляді діаграми Гантта з використанням системи календарного планування Microsoft Project 2007.
Після розрахунку календарного плану менеджер проекту отримує ідеалізований графік, який не враховує обмеженість ресурсів. Для отримання більш реального розкладу проекту необхідно призначити на роботи виконавців, розподілити обладнання та матеріали і потім перерахувати графік у разі нестачі ресурсів.
Рисунок 9 - Мережева діаграма
Рисунок 10 - Діаграма Гантта
Процес пошуку рішення ресурсного конфлікту називають ресурсним вирівнюванням.
Можливо два методи дозволу ресурсних конфліктів:
1. ресурсне планування при обмежених ресурсах
. ресурсне планування при обмеженнях у часі
У разі, коли використовувати додаткові ресурси неможливо, застосовується ресурсне планування при обмежених ресурсах. Найчастіше результатом дозволу ресурсного конфлікту шляхом планування при обмежених ресурсах є збільшення тривалості робіт, а часто і термінів виконання всього проекту.
