Зміст
Введення
. Теоретичні аспекти календарного планування як управлінського інструменту
.1 Поняття календарного планування
.2Задачі оптимізації календарного планування
. Календарне планування в умовах виробництва
.1 Етапи календарного планування
.2 Контроль виконання завдань
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Метою роботи - дослідити задачі оптимізації календарного планування.
Для досягнення поставленої мети вирішуються наступні завдання:
. Дослідити теоретичні аспекти календарного планування, як управлінського інструменту.
. Визначити етапи календарного планування в умовах виробництва.
У нових економічних умовах, що визначаються ринковими відносинами, підприємства організують виробництво і збут продукції з метою задоволення потреб ринку та отримання прибутку. Це стає реальним тоді, коли виробник має можливістю систематично коригувати свої науково-технічні, виробничі і збутові плани відповідно до змін ринкової кон'юнктури, маневрувати власними матеріальними та інтелектуальними ресурсами. Дана можливість грунтується на точних, своєчасних і економічно обґрунтованих розрахунках техніко-економічних показників роботи підприємства. При проведенні розрахунків необхідні прикладні та фундаментальні дослідження, застосування високоефективних нових моделей комп'ютерів. Все це дозволить підприємству добре орієнтуватися в хід та перспективи техніко-економічного розвитку виробництва, інакше воно може потерпіти крах, безнадійно відстати від конкурентів.
Завдання календарного планування виникають в різних сферах діяльності, в тому числі при проектуванні нових виробів і запуску їх у виробництво, складанні розкладів руху транспорту, плануванні графіків випуску і доставки продукції, розвідці та освоєнні родовищ і т. д.
. Теоретичні аспекти календарного планування як управлінського інструменту
. 1 Поняття календарного планування
календарний планування проект управління
Календарне планування в управлінні проектами - це ключовий і важливий процес, результатом якого є затверджений керівництвом компанії календарний план проекту (часто його називають ще плану-графіку, календарним графіком, планом управління проектом). Календарне планування ефективно застосовувати в тривалих проектах, що складаються з безлічі підзадач з використанням різних ресурсів: трудових, матеріальних, фінансових.
Мета календарного планування - отримати точне і повний розклад проекту з урахуванням робіт, їх тривалість, необхідних ресурсів, яке служить основою для виконання проекту.
Календарне планування застосовується на підприємствах виконують типові проекти з надання послуг, будівництва об'єктів, виробництву складних механізмів, при управлінні інвестиційними проектами, консалтинговими проектами, розробці програмного забезпечення і т.д.
Календарне планування включає в себе:
) планування змісту (scope) проекту і побудова СДР - структурної декомпозиції робіт, або WBS (Work Breakdown Structure);
) визначення послідовності робіт і побудова мережевого графіка;
) планування термінів, тривалостей і логічних зв'язків робіт і побудова діаграми Ганта;
) визначення потреби в ресурсах (люди, машини і механізми, матеріали і т.д.) і складання ресурсного плану проекту;
) розрахунок витрат і трудовитрат за проектом.
Чим більша самостійність надається суб'єктам господарювання, тим актуальніше і важливіше проблеми узгодження цілей у зв'язці суспільство - товаровиробники, вибору такого варіанту розвитку, який забезпечує прискорене досягнення цілей. Звідси і доцільність посилення ролі планування, адже тільки на його базі може бути обгрунтована економічна політика, визначені макропропорції, пріоритети, кількісні параметри зовнішньої по відношенню до товаровиробника середовища, від яких залежить діяльність останнього в напрямі, відповідному інтересам суспільства.
Календарне планування ефективно застосовувати в тривалих проектах, що складаються з безлічі підзадач з використанням різних ресурсів: трудових, матеріальних, фінансових.
Календарне планування застосовується на підприємствах виконують типові проекти з надання послуг, будівництва об'єктів, виробництву складних механізмів, при управлінні інвестиційними проектами, консалтинговими проектами, розробці програмного забезпечення і т.д.
Календарне планування необхідно застосовувати в нетипови...
