p align="justify"> КЗ - кредиторська заборгованість;
.4. коефіцієнт оборотності матеріальніх запасів (відображає число оборотів товарно-матеріальних запасів ПІДПРИЄМСТВА за аналізованій Период):
(1.28);
(1.29),
де ЧВ - чиста виручка від реалізації ПРОДУКЦІЇ;
З - середньорічна ВАРТІСТЬ запасів;
С - собівартість реалізованої ПРОДУКЦІЇ;
7.5. коефіцієнт оборотності власного Капіталу (характерізує Ефективність Використання власного Капіталу ПІДПРИЄМСТВА):
(1.30),
де ЧВ - чиста виручка від реалізації ПРОДУКЦІЇ;
ВК - величина власного Капіталу;
8. показатели рентабельності ПІДПРИЄМСТВА:
8.1. коефіцієнт рентабельності актівів (економічна рентабельність) - характерізує рівень прибутку, что створюється всіма активами ПІДПРИЄМСТВА, Які перебувають у его вікорістанні згідно з балансом:
(1.31),
де П ч - прибуток від звічайної ДІЯЛЬНОСТІ до оподаткування;
А - Усього активів за балансом;
.2. коефіцієнт рентабельності власного Капіталу (фінансова рентабельність) - характерізує рівень прібутковості власного Капіталу, вкладений в дане предприятие, тому Найбільший Інтерес представляет для наявний и потенційніх власніків ї акціонерів ї є одним з основних Показників інвестіційної пріваблівості ПІДПРИЄМСТВА, ТОМУ ЩО его рівень показує верхню межу дівідендніх виплат :
(1.32),
де П ч - чистий прибуток;
ВК - власний капітал;
Отже, систему Показників Економічної ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА Використовують для проведення економічного аналізу. Смороду дають комплексну оцінку ефектівності Використання трудових ресурсів, основних и оборотніх фондів, окупності виробничих витрат [18].
Забезпечення управління Економічною ефектівністю ПІДПРИЄМСТВА візначає ряд вимог до цього процеса, основної з якіх є:
- інтегрованість Загальної системи управління підприємством. У якій бі сфере ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА НЕ прийомів управлінське решение, воно прямо або опосередковано впліває на економічну Ефективність. Управление Економічною ефектівністю безпосередно пов'язане з виробничим менеджментом, інноваційнім менеджментом, менеджментом персоналу, інвестиційним менеджментом, фінансовим менеджментом и Деяк іншімі видами функціонального менеджменту. Це візначає необхідність інтегрованості Загальної системи управління підприємством.
Комплексний характер Формування управлінськіх РІШЕНЬ. Всі управлінські решение у сфере Формування и Використання ЕФЕКТ тісно взаємопов'язані и здійснюють прямий або непрямий Вплив на кінцеві результати управління Економічною ефектівністю. У ряді віпадків цею Вплив может носити суперечлівій характер. Так, Здійснення вісокопрібутковіх ФІНАНСОВИХ вкладень, Наприклад, может віклікаті дефіціт ФІНАНСОВИХ ресурсів, что Забезпечують виробничу діяльність, І як наслідок - істотно Зменшити розмір ЕФЕКТ. Тому управління Економічною ефектівністю винне розглядатіся як комплексна система Дій, что Забез...
