ластивість товару. У свою чергу, мікро-і макровнешней середу, внутрішні фактори і середовище взаємодії підприємства впливають на перераховані властивості товару.
Фокін С. зазначає, що товарна конкурентоспроможність залежить від безлічі різнопланових факторів [31]. Серед них першорядне значення мають витрати виробництва, продуктивність та інтенсивність праці, які впливають на ціни та якість. Продуктивність - це один з основних показників, що визначають товарну конкурентноздатність на світовому ринку, оскільки саме в процесі виробництва закладаються матеріальні основи конкуренції, які проявляються на ринку через порівняльний рівень цін і прибутковості.
У 2007 році компанія Accenture провела опитування 500 міжнародних інвесторів в США, які беруть участь у прийнятті інвестиційних рішень. Більшість інвесторів (65%) при оцінці конкурентоспроможності враховують співвідношення матеріальних і нематеріальних активів. При цьому ключовими нематеріальними активами є репутація компанії, інноваційність і впізнаваність бренду. 60% інвесторів порівнюють результати діяльності компанії з показниками галузі або аналогічними компаніями, 58% оцінюють діяльність компанії з точки зору ключових чинників зростання і стратегії [32].
Дж. Редвуд, глава Групи з політики конкурентоспроможності, професор бізнес-школи Університету у Великобританії виділяє інновації як ключовий фактор забезпечення конкурентоспроможності компаній. Інновації в процесах, матеріалах і продукції необхідні для забезпечення потреб ринку. «Сьогодні виробляти, значить, робити продукти краще, швидше і дешевше ... задовольняючи запити, про які ми вчора помислити не могли». К. Алави, провідний спеціаліст лондонської компанії додає, що інноваційне мислення має супроводжуватися впровадженням нових технологій, забезпечуючи прогрес в секторах економіки. «Нові технології здатні створювати конкурентну перевагу із зростаючої інноваційності, тобто креативності в кожній області виробництва, від дизайну і виробничих процесів до фінансів та обслуговування клієнтів. І ті компанії, які поділяють подібне розуміння інновацій, досягають успіху в майбутньому »[32].
В умовах конкуренції одним з головних чинників забезпечення конкурентоспроможності організації ставати людський ресурс. Розвиток людських ресурсів відбувається через навчання. Провідні зарубіжні компанії витрачають на професійне розвиток від 2 до 10% фонду заробітної плати. Ці витрати розглядаються як капіталовкладення в потенціал своїх співробітників від яких організація очікує віддачі у вигляді підвищення продуктивності праці [33].
Фахівці прогнозують, що в майбутньому наукомісткі галузі будуть домінувати в розвинених індустріальних економіках, складаючи більше 50% ВВП та загальної зайнятості. Перехід до економіки, заснованої на знаннях, призводить до наступних змін у вимогах працівників:
більш інтенсивне використання інформаційних та комунікаційних технологій;
зростання попиту на кадри, які мають навик рішення нетипових завдань;
зростання значущості здатності з придбання нових знань і навичок.
Сьогодні обсяг коштів, що витрачаються на одного учня різних рівнів освіти в Європі нижче, ніж у США чи Японії, в результаті Європа поступається в конкурентній боротьбі.
Для оцінки готовнос...
