иток організації в довгостроковій перспективі можливо тільки, якщо вона сформує свою конкурентну перевагу. Автор виділяє такі види конкурентних переваг:
НДДКР, ноу-хау , унікальні технології, здатність створювати конкурентоспроможну продукцію;
інноваційність, швидка зміна асортименту у відповідь на мінливі переваги споживачів;
наявність кваліфікованого, лояльного компанії і марці персоналу. Є одним їх найбільш важких переваг для копіювання конкурентами, так як крім знання організації бізнес процесів вимагає значного часу дляподготовкі персоналу;
добре відпрацьовані, ефективні бізнес процеси: збут, маркетинг, управління та мотивація персоналу, бюджетування, планування, управління проектами, управління якістю і т.д.;
розкручений сильний бренд ;
зв'язки з постачальниками , особливо, якщо надається можливість навіть часткового контролю за сировиною і вихідними матеріалами;
можливості лобіювання інтересів компанії або галузі (зв'язки з держструктурами);
здатність забезпечення фінансування (зв'язок з фінансовими інститутами та інвесторами).
Зулькарнаев І.У. всю сукупність факторів, що впливають на конкурентоспроможність організації, пропонує розділити на 3 групи [25]:
цілі, які ставить перед собою організація;
ресурси, якими володіє організація, і вміння продуктивно їх використовувати;
фактори зовнішнього середовища.
Також конкурентоспроможність організації визначається якістю продукції, відносній її ціною, просуванням продукції на ринку, потужністю збутової мережі.
Моїсеєва Н. в якості критеріїв конкурентоспроможності організації пропонує [26]:
критерій, що відображають в динаміці ступінь задоволення споживача;
часовий критерій ефективності виробництва.
Бєлоусов В.Л. можливі критерії конкурентоспроможності організації пропонує групувати по окремих елементах комплексу маркетингу (продукт, ціна, доведення продукту до споживача, просування продукту на ринок) [27]. Враховуються також ділова активність і ефективність діяльності організації.
Максимов І. відносить до основних критеріїв конкурентоспроможності підприємства ефективність виробничої діяльності, організацію збуту і просування товару на ринок, фінансове становище, конкурентоспроможність продукції [28].
Розглянемо фактори конкурентоспроможності продукції як основної складової конкурентоспроможності організації.
Зав'ялов П.С. конкурентоспроможність продукції визначає за допомогою таких факторів: ціна, витрати на експлуатацію або споживання, наданий сервіс, реклама, імідж і авторитет фірми, співвідношення між попитом і пропозицією [29]. Підсумковим критерієм конкурентоспроможності продукції є частка ринку, яку займає даною продукцією.
Капліна О., Зайченко Д. основними факторами, що визначають конкурентоспроможність товару, називають якість і ціну [30]. Умови придбання, упаковка, реклама, імідж, товарна марка, до-і післяпродажне обслуговування товару являють собою маркетингове в...
