ір витрат. Фірма, яка ретельно підбирає свій «портфель» товарів для максимізації загальних витрат, здатна довести свої додаткові витрати до нижчого рівня в порівнянні з додатковими витратами конкурентів, що мають менш ефективні «портфелі».
Економія за рахунок масштабу. Масштаб - це розмір фірми, вимірюваний як її довготривалий стійкий рівень випуску. Практично в будь-якому вигляді робіт, починаючи від закупівель і закінчуючи виробництвом, просуванням і збутом, існує тенденція до зниження величини витрат по мірі зростання обсягів виробництва. Існує цілий ряд передумов використання економії за рахунок масштабу:
- зростання масштабів дозволяє окремим працівникам трудитися над вирішенням більш спеціалізованих завдань, підвищуючи свій професіоналізм і знижуючи втрати часу при переході від однієї задачі до іншої;
- додаткові постійні витрати, пов'язані, наприклад, з розробкою продукції, нижче з розрахунку на одиницю продукції, якщо їх можна розділити на більшу кількість таких одиниць;
- більш ефективні виробничі процеси (наприклад, складальні конвеєри) виправдані тільки при великих масштабах виробництва;
- можливо зведення більш великих об'єктів капітального обладнання, при якому витрати ростуть не в прямій пропорції, а повільніше.
Економія за рахунок накопиченого досвіду. Економія за рахунок досвіду - це скорочення витрат, яке виникає із зростанням кумулятивних обсягів виробництва, що відрізняє її від економії за рахунок масштабу, яка від поточного обсягу виробництва. Стара і молода компанії в тому чи іншому році можуть мати однакові обсяги виробництва, домагаючись однаковою економії за рахунок масштабу. Однак більш стара компанія з більш високим кумулятивним обсягом випуску за попередні роки може мати нижчі витрати завдяки більшій економії за рахунок накопиченого досвіду. Економія на витратах за рахунок накопиченого досвіду будується на навчанні в процесі діяльності: чим більше компанія виробляє, тим більше вона дізнається про те, як зробити виробництво ефективним. Згідно з дослідженнями Бостонської консультаційної групи (BCG), економія на витратах за рахунок накопиченого досвіду зачіпає не тільки вартість робочої сили, але і вартість капіталу, управління, досліджень та маркетингу. Консультанти BCG стверджують, що ефект накопичення досвіду проявляється не тільки у високотехнологічному виробництві, а й у сфері послуг, і виробництві простих споживчих товарів (наприклад, маргарину і пива).
Стратегія управління витратами, що включає в себе облік різноманітних економічних зв'язків фірми, дозволяє їй адаптуватися до постійно мінливих зовнішніх умов і домагатися відчутних конкурентних переваг [5].
Розглянемо диференціацію продукції як спосіб отримання конкурентної переваги Диференціація - це здатність забезпечити компанію унікальною і більшою вартістю у вигляді нової якості товару, особливих споживчих властивостей або післяпродажного обслуговування. Стратегії диференціації доречні в тих випадках, коли потреби і смаки покупців надто відрізняються від покупця до покупця і тому не можуть бути задоволені шляхом виробництва стандартної продукції. Виробник, з успіхом застосовує принцип диференціації, ретельно вивчає поведінку і потреби покупців з метою з'ясування думки клієнтів щодо цінності і значущості тих чи інших ознак. Після цього ...
