необхідно для підтримки їхнього росту. Вони є основним джерелом фінансових коштів для диверсифікації та наукових досліджень. Пріоритетна стратегічна мета - «збір урожаю».
«Собаки» (повільне зростання / мала частка) - це продукти, які знаходяться в невигідному становищі по недоліків і не мають можливостей зростання. Збереження таких товарів пов'язане зі значними фінансовими витратами при невеликих шансах на поліпшення становища. Пріоритетна стратегія - припинення інвестицій і скромне існування. [55, c. 101]
В ідеалі збалансований номенклатурний портфель підприємства повинен включати 2-3 товару - «корови», 1-2 - «Зірки», кілька «проблем» як зачепила на майбутнє і, можливо, невелике число товарів -«собак». Надлишок старіючих товарів («собак») вказує на небезпеку спаду, навіть якщо поточні результати діяльності підприємства відносно гарні. Надлишок нових товарів може привести до фінансових ускладнень.
2. Види та класифікації маркетингових стратегій
2.1 Базові маркетингові стратегії
Базові стратегії. Все різноманіття стратегій, які комерційні та некомерційні організації демонструють у реальному житті, є різними модифікаціями декількох базових стратегій. Кожна з цих стратегій ефективна в певній ситуації, яка визначається факторами внутрішньої зовнішнього середовища, тому важливо розглядати причини вибору певного варіанту.
Перед організацією стоять чотири основні стратегічні альтернативи:
. Обмежений ріст. Цією альтернативи дотримується більшість організацій, для неї характерне встановлення цілей від досягнутого, скоригованих з урахуванням інфляції. Це найбільш легкий, зручний і найменш ризикований спосіб дії. Застосовують у зрілих стабільних галузях промисловості, які мають стабільний прибуток в минулому. При стратегії обмеженого зростання цілі розвитку встановлюються «від досягнутого» і коректуються при зміні ситуації. Якщо керівництво, в основному, задоволене положенням фірми, то очевидно, що в перспективі воно буде дотримуватися тієї ж стратегії, так як це самий простий і найменш ризикований шлях дій.
. Рост. Ця стратегія найчастіше застосовується в динамічно розвиваються, із швидко мінливою технологією. Стратегічна альтернатива зростання здійснюється шляхом щорічного значного підвищення рівня короткострокових і довгострокових цілей над рівнем показників попереднього року. Ця стратегія є другою найбільш часто обраній альтернативою. Вона застосовується в динамічно розвиваються, із швидко змінюються технологіями. Її можуть застосовувати Фіми, прагнуть диверсифікації, щоб покинути ринок, перебувають в стагнації. У нестійкою галузі відсутність зростання може означати банкрутство. У статичної відросли відсутність зростання чи невдача диверсифікації можуть призвести до атрофії ринків і відсутності прибутків. Проте багато фірм вважають за краще короткострокове зростання, одержуючи замість довгострокове розорення.
Зростання може бути внутрішнім або зовнішнім. Внутрішній зростання може відбутися шляхом розширення асортименту товарів. Зовнішній зростання можливо, у суміжних галузях у формі вертикального або горизонтального росту шляхом придбання іншої фірми, їх об'єднання або злиття.
. Скорочення - стратегія останнього засобу. ...
