прямки розвитку SWOT-аналізу:
- відображення в моделі динамічних змін фірми і її конкурентного середовища.
- облік результатів аналізу фірми і її конкурентного середовища з використанням класичний моделей стратегічного планування.
- розробка SWOT моделей з урахуванням різних сценаріїв розвитку ситуацій на ринке.аналіз застосовується для:
- аналізу факторів конкурентного оточення.
- планування реалізації стратегій.
- конкурентної розвідки. [51, c. 94]
Матриця БКГ.
Поява моделі (матриці) БКГ стало логічним завершенням однієї дослідної роботи, проведеної у свій час спеціалістами Бостонської консультативної групи (Boston Consulting Group). В основі Бостонської матриці лежить модель життєвого циклу товару, відповідно до якої товар у своєму розвитку проходить чотири стадії: вихід на ринок (товар - «проблема»), зростання (товар - «зірка»), зрілість (товар - «дійна корова» ) і спад (товар - «собака»).
Для оцінки конкурентоспроможності окремих видів бізнесу використовуються два критерії: темп зростання галузевого ринку; відносна частка ринку. Темп зростання ринку визначається як середньозважене значення темпів росту різних сегментів ринку, в яких діє підприємство, або приймається рівним темпу зростання валового національного продукту. Темпи зростання галузі 10% і більше розглядаються як високі. Відносна частка ринку визначається діленням частки ринку розглянутого бізнесу на частку ринку найбільшого конкурента.
Значення частки ринку, рівне 1, відокремлює продукти - ринкові лідери - від послідовників. Таким чином, здійснюється розподіл видів бізнесу (окремих продуктів) на чотири різні групи.
В основі матриці БКГ лежать два припущення:
Бізнес, що має істотну частку ринку, набуває в результаті дії ефекту досвіду конкурентну перевагу щодо витрат виробництва. Звідси випливає, що найбільший конкурент має найбільшу рентабельність при продажу за ринковими цінами і для нього фінансові потоки максимальні.
Матриця БКГ
Присутність на зростаючому ринку означає підвищену потребу у фінансових коштах для свого розвитку, тобто оновлення та розширення виробництва, проведення інтенсивної реклами і т.д. Якщо темп зростання ринку невеликий, наприклад зрілий ринок, то товар не потребує значного фінансування.
У тому випадку, коли обидві гіпотези виконуються, можна виділити чотири групи ринків товару, відповідні різним пріоритетним стратегічним цілям і фінансовим потребам:
«Проблеми» (швидке зростання / мала частка): товари цієї групи можуть виявитися дуже перспективними, оскільки ринок розширюється, але вимагають значних коштів для підтримки зростання. Стосовно до цієї групи продуктів необхідно вирішити: збільшити частку ринку даних товарів або припинити їх фінансування.
«Зірки» (швидке зростання / висока частка) - це ринкові лідери. Вони приносять значний прибуток завдяки своїй конкурентоспроможності, але також потребують фінансування для підтримки високої частки динамічного ринку.
«Дійні корови» (повільне зростання / висока частка): товари, здатні принести більше прибутку, ніж ...
