ила і слабость7 8 червня 7 вересня 6 63 4 6 6 5 6 4Средневзвешенная оценка6, 294,89 Середньозважена оценка6, 974,75
Побудуємо графічне відображення матриці GE на малюнку 2.1. Мале коло відображає ринок зернозбиральних машин, велике коло - ринок кормозбиральних машин.
Рисунок 2.1 - Матриця GE для ВО «ГОМСЕЛЬМАШ»
Маркетингове середовище фірми - це сукупність активних суб'єктів і сил, що діють за межами фірми і впливають на можливості керівництва службою маркетингу встановлювати і підтримувати з цільовими клієнтами відносини успішного співробітництва.
На першому етапі SWOT - аналізу складається список сильних і слабких сторін підприємства (Таблиця 2.7).
Сильні сторони - це те, в чому воно досягло успіхів або якась особливість, що надає їй додаткові можливості. Сила може полягати в наявному досвіді, доступі до унікальних ресурсів, наявності передової технології і сучасного устаткування, високій кваліфікації персоналу, популярності торгової марки і т.п.
Слабкі сторони - це відсутність чогось важливого для функціонування підприємства або щось, що поки не вдається підприємству (порівняно з іншими) або щось, що ставить підприємство в несприятливі умови. Як приклад слабких сторін можна привести занадто вузький асортимент товарів, погану репутацію компанії на ринку, недолік фінансування, низький рівень сервісу й т.п. Таким чином складається профіль організації:
Таблиця 2.7.Сільние і слабкі сторони ВО «ГОМСЕЛЬМАШ»
Аспект средиСільние сторони Слабкі сторониПродуктШірокій асортимент товарів; можливість розширення асортименту; гарна якість товарів; Слабких сторін не наблюдаетсяОрганизациявысокий рівень кваліфікації керівних співробітників компанії; чіткість поділу повноважень і функцій; досконалість управління; адекватна організаційна структура; ефективна система контролянізкая зацікавленість пересічних співробітників у розвитку компанииПроизводствоэффективная система контролю якості; налагоджена система оновлення товарів; застарілі ОС; відставання в області НІОКРПерсоналвисокій рівень кваліфікації персоналу; відсутність плинності кадрів у цілому по підприємству; високий рівень соціального забезпечення работніковСлабих сторін не обнаруженоМаркетингхорошая репутація фірми; широкий асортимент; висока оцінка якості з боку потребітелянесовершенство організації системи маркетингу (відсутність служби маркетингу як самостійного відділу компанії); відсутність маркетингових досліджень ринку; рідкісне проведення реклами; відсутність проведення заходів щодо стимулювання збуту; Фінансифінансовая стійкість компанії; компанія є платоспроможною; власний капітал значно переважає над заемнимСлабих сторін не обнаруженоИнновацииразвитая система оновлення ассортіментаотставаніе в галузі новітніх технологій виробництва продукції Стратегія розвитку підприємства виробляється в ході реалізації процесу стратегічного планування, що проводиться на підприємстві. По суті це результуючий об'єкт робіт зі стратегічного планування. Взагалі ж поняттю стратегії розвитку супроводжують два етапи стратегічної діяльності спеціалізованої команди підприємства:
- роботи зі стратегічного планування - вироблення набору стратегій, починаючи від базової стратегії підприємства та закінчуючи функціональними стратегіями та окре...
