ізації.
Нині виділяють вісім типів сучасних організацій, що розрізняються за притаманним їм культурі, а, отже, по типу відносини організації до персоналу і кадрової роботи [32]. Це культури: «оранжереї»; «Збирачі колосків»; «Городу»; «Французького саду»; «Великих плантацій»; «Ліани»; «Косяк рибок»; «Кочующей орхідеї».
Культура «оранжереї» характерна для державних підприємств, які не цікавляться змінами зовнішнього оточення. Персонал слабо мотивований, що пов'язано зі структурою цих підприємств, бюрократичною, конформізмом і анонімністю відносин. Ця система спрямована на збереження досягнутого.
Культура «збирачі колосків» - це підприємства, в більшості своїй, дрібні і середні, стратегія яких залежить від випадку. Їх структура анархічна, функції розпорошені. Основою системи цінностей є повага до керівника. Як правило, вони знаходяться у важкому становищі і внаслідок цього не можуть мотивувати персонал, за винятком тих випадків, коли на чолі фірми стоїть сильна особистість, яка в змозі змусити себе любити.
Культура «городу» характерна для підприємств з пірамідальною структурою, побудованої відповідно до принципів тейлоризму. Для цих підприємств характерний патерналізм трудових відносин. Вони прагнуть до збереження домінуючих позицій на традиційному ринку, використовуючи випробувані в минулому моделі з внесенням до них мінімуму змін.
Культура «французького саду» - трохи змінений під впливом американського досвіду варіант культури «городу», поширена на великих відомих підприємствах (IBM), що мають бюрократизовану структуру, де до людей ставляться як до «гвинтики», необхідним для функціонування системи.
Культура «великих плантацій» (Філіпс) характерна для великих підприємств, що мають 3-4 ієрархічних рівня. Їх відмінною рисою є постійне пристосування до змін середовища, тому гнучкість персоналу всіляко заохочується. Ступінь його мотивації досить висока.
Культура" Ліани" (Еппл) - це скорочений до мінімуму управлінський персонал, широке використання інформатики, орієнтація кожного працівника на вимоги ринку, високе почуття відповідальності на всіх рівнях, що забезпечує високий ступінь мотивації персоналу.
Культура «косяк рибок» (група «АККОР») - це підприємства, що характеризуються високою маневреністю і гнучкістю, які постійно змінювали свою структуру і поведінку залежно від змін ринкового середовища. Їм потрібна фізично та інтелектуально гнучкий персонал.
Культура «кочующей орхідеї» властива різним рекламним агентствам, консультаційним фірмам і т.д., які, вичерпавши можливості одного ринку, переходять до іншого. Мають неформальну, постійно мінливу структуру, обмежена кількість зайнятих. Їх мета - запропонувати єдиний у своєму роді товар. Ступінь мотивації персоналу відносно низька.
Як доводять сучасна теорія і практика, найбільш динамічними є культури «великих плантацій» і «ліан».
Сьогоднішні керівники кадрових служб підприємств у США і Європі одностайні в думці, що, починаючи свою кар'єру 20-30 років тому, вони не могли навіть здогадуватися, які можливості відкриє їх професія не тільки для поліпшення умов праці працівників , але і в розробці стратегій, які заощаджують компанії мільйони доларів, і у зміцненні їх конкурентних позицій на с...
