розвиненим почуттям сохозяіна підприємства.
Предметом управління персоналом виступає вивчення відносин працівників у процесі виробництва з точки зору найбільш повного та ефективного використання їх потенціалу в функціонуванні виробничо-комерційних систем.
Функції управління персоналом можуть бути згруповані у дві групи: основні і забезпечують [45].
Основні функції спрямовані на реалізацію конкретних завдань щодо найбільш ефективного відтворенню людських ресурсів в організації, а забезпечити функції спрямовані на забезпечення умов для функціонування системи (реалізації кадрових задач).
Забезпечуючі функції управління персоналом включають:
. Функцію кадрового забезпечення.
. Функція науково-методичного забезпечення.
. Функція правового забезпечення.
. Функція фінансового забезпечення.
. Функція інформаційного забезпечення.
У свою чергу, основні функції можуть бути розділені на загальні (тобто характерні для будь-якого виду управлінської діяльності) та спеціальні (тобто відображають особливості конкретного виду управління).
Загальні функції управління персоналом - це аналіз, планування, організація, контроль, регулювання [20].
При всьому різноманітті організацій, які існують в сучасному суспільстві, і видів діяльності, якими вони зайняті, в управлінні з персоналом реалізуються одні й ті ж спеціальні функції незалежно від специфіки діяльності (малюнок 1.2).
Найм та відбір персоналу. Кожна організація залучає необхідних для досягнення її цілей співробітників. Способи підбору можуть бути різними залежно від характеру та умов діяльності організації (наприклад, призов до армії, конкурсні іспити у вузі, вербування членів політичних організацій).
Малюнок 1.2 Спеціальні функції управління персоналом
Оцінка виконання, атестація. Організація здійснює оцінку участі кожного із співробітників в досягненні поставлених перед організацією цілей. Форми також різноманітні як типи організацій; присвоєння чергового розряду, підвищення в посаді, пониження в посаді, підвищення і зниження зарплати і т.п.
Винагорода. Кожна організація в тій чи іншій формі винагороджує своїх співробітників, тобто якимось обратом компенсує витрати часу, енергії, інтелекту, які вони несуть, працюючи над досягненням організаційних цілей.
Розвиток персоналу. Усі без винятку організації проводять розвиток своїх співробітників, щоб пояснити стоять перед ними завдання і привести навички та вміння у відповідність з цими завданнями.
Функції управління персоналом дуже тісно пов'язані між собою і утворюють в сукупності певну систему роботи з персоналом, де зміни, що відбуваються в складі кожної з функцій, викликають необхідність коригування всіх інших сполучених функціональних завдань та обов'язків.
Конкретні форми прояву та реалізації найму та відбору персоналу, організація роботи, виконання, техніка безпеки, оцінка виконання, атестація, а також винагороду і розвиток персоналу в кожній організації мають свою специфіку залежно від прийнятих управлінських традицій і культури орган...
