зації продукції, і витрат на організацію її збуту і просування на ринку, а також показників, що характеризують узгодженість, взаємопов'язаність і взаємодоповнюваність різних елементів збутової мережі: показник ефективності різних каналів збуту, збутових систем, посередників; система показників, що відображають ефективність управління збутовою мережею; показник надійності вибору посередників; система показників, що відображають ефективність використання збутової і маркетингової інформації; показники, що характеризують ступінь відповідності збутової мережі цілям і завданням маркетингу; тривалість періоду реалізації (співвідношення з витратами на організацію збуту); показник, що характеризує відносну величину прибутку в загальному товарообігу.
Для оцінки ефективності функціонування фінансової підсистеми може бути використана сукупність найважливіших показників і параметрів, що представляються у фінансових звітах підприємства. Характеризуючи фінансові результати діяльності, можна використовувати, наприклад: доходи від основної діяльності; собівартість реалізованої продукції; чистий дохід без урахування частки в прибутках асоційованих компаній; чистий податок до оподаткування та ін
Якщо співвіднести ці показники з показниками витрат, можна сформувати уявлення про ефективність фінансової діяльності.
Говорячи про ефективність комунікативної підсистеми необхідно підкреслити, що під нею розуміються в даному випадку комунікації між виробником і споживачем. У цій підсистемі можуть бути використані додаткові показники: ефективність рекламної діяльності (економічна та соціопсихологічна); стимулювання збуту; використання різних засобів рекламного впливу; вивчення мотивацій; використання засобів створення громадської думки щодо підприємства і його продукції; система показників, що характеризують роботу виставок і ярмарків; система показників, що відображають інформаційні складові.
Як показник результату не тільки в рамках комунікативної підсистеми, а й стосовно до всієї системи підприємництва може бути використаний імідж організації.
Розглянутий підхід дозволяє вирішити широкий ряд практично значущих завдань:
вибирати оптимальні стратегічні орієнтири;
обгрунтувати мету і завдання підприємницької діяльності;
прогнозувати результати діяльності;
аналізувати ринкові можливості будівельної організації і характеризувати позиції в конкурентному середовищі;
поєднувати результуючі характеристики, реалізуючи принципи взаємодоповнюваності цільових характеристик;
використовувати принцип стратегічної гнучкості та адаптивності виробничо-будівельних систем.
[1] Від лат. optium - найкраще.
[2] Поняття варіант походить від латинського слова varians, що означає змінюється. У російській мові варіантом прийнято називати видозміна, різновид чого - або, а також одну з декількох редакцій якого твору, офіційного документа або їх частини.
[3] Критерій (від грец. kriterion - засіб для судження) у загальному вигляді - це ознака, на підставі якого проводиться оцінка, визначення або класифікація чого - або; мірило оцінки.
[4] Безумовно, будь-які якісні категорії можуть бути...
