лубу.
Координація роботи інструкторів тренажерного залу і студій групових програм, складання розкладу студій групових програм і графіка роботи інструкторів є обов'язками фітнес-директора.
Координація роботи майстрів салону краси, просування послуг, за допомогою рекламних акцій, заходів здійснюється директором салону краси.
У свою чергу менеджери здійснюють контроль роботи всіх підрозділів фітнес - клубу, забезпечення надання ефективних, професійних послуг клієнтам клубу, проведення заходів щодо оформлення нових членів клубу, складання звітності.
Так як найближчим часом планується організувати ряд нових послуг фітнес - центру, то для цього буде потрібно набір нового персоналу.
З наданої інформації можна зробити висновок, що організаційна структура управління «Спортсервіс» в особливих змін не потребує, але має як позитивні, так і негативні моменти.
До позитивних належать:
· чітко виражена система розподілу повноважень;
· простота управління;
· швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих.
Негативні:
· відсутність кадрового відділу в організації;
· вся відповідальність за прийняття рішень і контроль над їх виконанням лежить на керуючому.
.3 Оцінка ефективності системи підбору і розстановки персоналу в «Спортсервіс»
У даному розділі стоїть завдання розглянути фактичний стан підбору і розстановки персоналу в організації «Спортсервіс» і виявити недоліки в організаційній системі управління.
На підприємстві «Спортсервіс», намагаються дуже скрупульозно підходити до питання про підбір кадрів, за невеликого штату, цей процес як не можна важливий, адже нестача кваліфікації у співробітників видна набагато краще, ніж у великих підприємствах. Відділу кадрів, як такого, у структурі підприємства немає, тому підбором кандидатів займається безпосередньо керуючий клубу.
На початку створення фітнес - центру, були складені зразкові штатні посади, на ці посади були складені посадові інструкції по всіх існуючих посадам на підприємстві. Далі за посадовими інструкціями склали кваліфікаційні карти, тобто набір характеристик, якими повинен володіти співробітник, що претендує на посаду.
Головними завданнями при підборі і розстановці персоналу в організації «Спортсервіс» є:
· формування згуртованого трудового колективу, що попереджає трудові конфлікти і плинність кадрів;
· створення умов для професійного зростання кожного співробітника, вирішує проблему мотивування персоналу.
У рамках обраної кадрової стратегії визначається потреба в співробітниках з певними знаннями, досвідом і навичками. Керуючий фітнес - центру організовує пошук необхідного співробітника.
Традиційно в організації «Спортсервіс» для пошуку нових співробітників використовуються такі способи, як:
. Здійснюється шляхом розміщенням оголошень на сайті клубу і пошуком резюме через інтернет;
. Рекомендації знайомих.
Перший спосіб - є головним методом пошуку персона...
