зі зв'язку, представляється досить актуальним і необхідним.
Рис.16. Система факторів, що впливають на процес модернізації матеріально-технічної бази галузі
Діяльність, пов'язана з підготовкою та реалізацією інвестиційних проектів у сфері телекомунікацій, має ряд особливостей. Найбільш важливими з них є: капіталомісткість інфокомунікаційних проектів; наявність значного лага між моментом вкладення коштів в інвестиційний проект і віддачею від них; стрімке зростання вимог до якості послуг; скорочення часу життєвого циклу технологій; великий термін окупності проектів; необхідність виконання робіт по індивідуальному проектуванню з урахуванням технічних характеристик діючої мережі, ємності й структури ринку і т.д.; високий рівень невизначеності і, отже, ризику.
Інвестиційні проекти з модернізації матеріально-технічної бази галузі носять стратегічний характер і є за своїм змістом інноваційними. Саме інноваційні проекти характеризуються високим ступенем невизначеності і схильні до впливу різного роду ризиків. Тому виникає об'єктивна необхідність при розрахунку економічних показників ефективності подібного роду проектів враховувати можливі ризики та оцінювати економічні наслідки їх прояву.
На відміну від нових операторів зв'язку традиційні оператори відповідно до чинного законодавства несуть ризик універсального оператора, виконуючи надання нерентабельних послуг. Якщо нові оператори беруть до реалізації тільки економічно ефективні проектні рішення, то традиційні оператори зобов'язані надавати універсальні послуги незалежно від ефективності їх надання. Реалізація основної частини інвестиційних проектів розвитку галузі, що не забезпечують необхідного рівня економічної ефективності, здійснюється традиційними операторами зв'язку. Саме тому необхідно виявлення проектів, що мають стратегічне значення з точки зору ліквідації має місце цифрової нерівності, з метою підключення механізмів державної підтримки.
В даний час основна увага менеджменту об'єднаної Компанії сконцентровано на питаннях швидкої і ефективної операційної інтеграції бізнесів ВАТ «Ростелеком» і МРК. Для вирішення цього завдання була сформована Програма операційної інтеграції, що включає комплекс заходів щодо переходу до єдиних бізнес процесам, інформаційним системам, до єдиної мережевої інфраструктури - по всіх функціональних напрямах бізнесу.
У 2011 році в рамках Програми операційної інтеграції основний акцент буде зміщений у комерційну діяльність, з тим щоб забезпечити м'який і безболісний для клієнтів перехід до єдиних стандартів обслуговування, впізнавання єдиного бренду і впровадження сегментно-орієнтованої моделі продажів і обслуговування.
Реалізуються заходи щодо об'єднання магістральних мереж зв'язку, розробці єдиних технічних стандартів та стандартизації обладнання. Ведуться роботи з оптимізації мережевих ресурсів, оптимізації мереж доступу та впровадженню єдиних інформаційних систем.
Крім того буде забезпечено вирівнювання організаційних структур функціональних блоків у макрорегіональних і регіональних філіях, впровадження єдиних процес бюджетного планування та єдиної фінансової політики.
Особлива увага приділятиметься збереженню кваліфікованих фахівців, створення нової системи мотивації і розвитку корпоративної куль...
