ів (наприклад, юристів, бухгалтерів, фахівців з реклами, менеджменту), спрямованих в благодійні організації. Це розширює їх кругозір, збагачує їх досвід, вміння та знання, створює нові зв'язки, зміцнює почуття власної значущості і необхідності. Подібного роду «наслідки» добродійності дуже позитивно позначаться на результатах роботи фірми.
У кожному разі, благодійність фірми слід розглядати як її інвестиції: кожен пожертвуваний рубль повинен приносити фірмі максимальну віддачу (у вигляді популярності, припливу нових клієнтів або партнерів, збільшення реалізації товарів сприятливого оточення). Але не слід розраховувати на миттєву віддачу! Благодійність працює на перспективу. Тому кожна благодійна акція фірми повинна ретельно продумуватися і прораховуватимуться. Тим більше що на благодійність витрачаються гроші фірми, які можна було б розподілити між її акціонерами або працівниками.
Насправді благодійність фірм носить характер якогось імпульсу, пориву. Величезні гроші витрачаються без великої віддачі не тільки для дарувальника, а й для респондента, тобто викидаються на вітер. Для ефективної благодійності, спрямованої в майбутнє і приносить фірмі процвітання і успіх необхідна продумана благодійна політика та соціальне партнерство.
2.3 Проекти взаємовигідних відносин між організаціями культури та бізнесу
Поки фандрейзинг та спонсорство роблять у Росії перші кроки, дуже важливо знати про успішні приклади співробітництва бізнесу і культури. У спеціальній літературі пропонується опис конкретного досвіду такого співробітництва, заснованого на оригінальних і творчих ідеях, унікальних для Росії, які можуть скласти гідну конкуренцію багатьом західним спонсорським проектам.
Це реальні проекти, здійснені в нашій країні в останні кілька років.
Проект 1: Аукціон як вид спонсорства Золотова, Л. Спонсорство і фандрайзинг в російській культурі: новітні тенденції та огляд досвіду [Текст] / Л.Золотова / / Культура: управління, економіка, право.- 2006. - № 1. - С. 9.
Мюзикл «12 стільців» - Компанія «Космос Золото»
У 2003 р. продюсерська компанія «Російський мюзикл» здійснила постановку мюзиклу «12 стільців» за романом Ільфа і Петрова. Творці мюзиклу - «комбінатори», або «продюсерський клуб чотирьох коней» - вирішили запропонувати оригінальний російський продукт - якісний, видовищний спектакль рівня світових музичних постановок.
Проект дійсно вийшов яскравий, вирішений у стилістиці 1920 - 1930-х рр.. У мюзиклі було задіяно більше 250 виконавців і використано 400 барвистих костюмів. «Спектакль цілком складається з музичних хітів на будь-який смак - від симфонічних номерів і романсів до джазу, фокстроту, блюзу, танго і рок-н-ролу у виконанні блискучого оркестру. Танго, свінг, чарльстон, тустеп, фокстрот, чечітка - ці та інші танцювальні жанри створюють унікальну хореографічну палітру мюзиклу ».
У процесі пошуку партнерів у організаторів проекту народилося оригінальна ідея спонсорського альянсу з ювелірною компанією. Звернувшись в кілька таких фірм, продюсери залучили до співпраці «Космос Золото» - ювелірну компанію з мережею магазинів в Москві і Санкт-Петербурзі, владеющую правом дистрибуції таких торгових морок, кок «Саггега у Саггега», «Согum» та ін Ось як в результаті виглядало це нетривіальне спонсорську рішення, гідне, мабуть, самого Великого комбінатора.
Центральною подією першої дії вис...
